2决就的分类与对叠 2.按决策的结构分类。可以分 为程序性决策和非程序决策。 程序性决策一般是有章可循,规 格化,可以重复的决策。 非程序性决策一般是无章可循 凭借经验和直觉等。往往是一次 性的,有战略性的决策
7 2.决策的分类与过程 2.按决策的结构分类。可以分 为程序性决策和非程序决策。 程序性决策一般是有章可循，规 格化，可以重复的决策。 非程序性决策一般是无章可循， 凭借经验和直觉等，往往是一次 性的，有战略性的决策
2决就的分类与对叠 3.按决策的性质分类。可以分为 定性决策和定量决萆。 当决策对象的有关指示可以量化 可以采用定量决策,否则只能采 用定性决策。 4.按决策量化的内容分类。可以 分为确定型,不确定型和风险型决策。 确定型决策是指自然环境完全确 定,作岀的选择也是确定的
8 2.决策的分类与过程 3.按决策的性质分类。可以分为 定性决策和定量决策。 当决策对象的有关指示可以量化 时，可以采用定量决策，否则只能采 用定性决策。 4.按决策量化的内容分类。可以 分为确定型，不确定型和风险型决策。 确定型决策是指自然环境完全确 定，作出的选择也是确定的
2决就的分类与对叠 不确定型决策是决策者对将 要发生结果的概率无法确定或者 无所知,只能凭借主观意向进 行的决萆。 风险型决策是指自然环境不 完全确定。但是其发生的概率是 可以推算或者已知的
9 2.决策的分类与过程 不确定型决策是决策者对将 要发生结果的概率无法确定或者 一无所知，只能凭借主观意向进 行的决策。 风险型决策是指自然环境不 完全确定，但是其发生的概率是 可以推算或者已知的
2决就的分类与对叠 二.决策的过程 任何决策者在进行决策时,不论是否意 识得到,一般都要经历四个阶段的决策过程。 1.确定决策的目标。这是决策的首要步 骤,这个阶段主要发现问题、现状调查和制 定目标。问题是实际状忞与标准或期望状态 之间的差距,而发现问题则是构成决策内部 动力的前提条件
10 2.决策的分类与过程 二.决策的过程 任何决策者在进行决策时，不论是否意 识得到，一般都要经历四个阶段的决策过程。 1.确定决策的目标。这是决策的首要步 骤，这个阶段主要发现问题、现状调查和制 定目标。问题是实际状态与标准或期望状态 之间的差距，而发现问题则是构成决策内部 动力的前提条件
2决就的分类与对叠 现状调查是通过认真细致的调查研 究。充分认识问题产生的原因、规律和 解决的方法。通过发现问题和现状调耷, 为决策目标的制定提供充分的客观侬据。 2.建立可行方案。这是决策过程的 第二步骤,是科学决策的基础。这个阶 段主要有轮廓设視、方案预测和详细设 计
11 2.决策的分类与过程 现状调查是通过认真细致的调查研 究，充分认识问题产生的原因、规律和 解决的方法。通过发现问题和现状调查， 为决策目标的制定提供充分的客观依据。 2.建立可行方案。这是决策过程的 第二步骤，是科学决策的基础。这个阶 段主要有轮廓设想、方案预测和详细设 计