爱尔眼科医院集团股份有限公司2017年年度报告全文

爱尔眼科医院集团股份有限公司2017年年度报告全文 生计生委发布了《“十三五”全国眼健康规划(2016-2020年)》,将人人享有基本眼科医疗 服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群众眼健康水平作为开展眼病防治工作的出 发点和落脚点,将眼病防治工作纳入医疗卫生服务体系中统筹规划,采取力度更大、针对性 更强、作用更直接的政策举措,提高眼科医疗服务的覆盖面、可及性、公平性和有效性;进 一步提高CSR(每年百万人口白内障复明手术率);进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的 早期诊断与治疗;重点在儿童青少年中开展屈光不正的筛查与科学矫正,减少因未矫正屈光 不正导致的视觉损伤等九大目标。国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科医疗行 业加快发展提供了明确的目标导向和有力的政策保障。 我国眼科医疗服务需求空间巨大。从眼科患病率来看,现代社会学习、工作、娱乐用眼 强度大幅増加,导致各种眼病患病率呈上升趋势,特别是近视人群髙发化、低龄化。同时, 人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续増长,对医疗供给提出 了更大、更高的要求。以导致失明的最主要原因—白内障为例,该眼病多见于50岁以上人 群,且随年龄増长而发病率増多。根据民政部统计数据,截至2015年末,全国60岁及以上 老年人口222亿人,占比16.1%。根据全国老龄工作委员会办公室发布的《中国人口老龄化 发展趋势预测研究报告》,预计2050年我国60岁以上人口将达4亿以上。由此可以预见, 白内障等年龄相关性眼病患者数量将呈现长期增长趋势。 随着我国居民眼健康知识的逐步普及,人们的眼保健观念将不断增强,对眼科医疗服务 的需求持续增加。与此同时,随着人们收入水平日益提高,我国医疗保障制度不断完善,眼 科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求,大量基本需求将逐步升级为中高端需求。在 需求增加和消费升级的共同作用下,眼科诊疗市场容量将不断扩大。 3、公司行业地位稳步提升 公司作为国内眼科行业中的全国性连锁医疗机构,目前还没有真正的全国性竞争对手, 区域性的竞争对手主要为各连锁医院所在地的一到两家综合性医院的眼科或眼科专科医院 从医疗机构的实力来看,北京同仁医院、广州中山大学中山眼科中心以及上海复旦大学附属 眼耳鼻喉科医院等少数几家公立医院,在临床和科硏方面具有较强的竞争实力。 公司作为社会办医的先行者,其独创的分级连锁模式符合中国国情,推动了公司的快速 发展,已在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力,多 家成熟医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额。同时,随着公

爱尔眼科医院集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 16 生计生委发布了《“十三五”全国眼健康规划（2016—2020 年）》，将人人享有基本眼科医疗 服务、逐步消除可避免盲和视觉损伤、提高人民群众眼健康水平作为开展眼病防治工作的出 发点和落脚点，将眼病防治工作纳入医疗卫生服务体系中统筹规划，采取力度更大、针对性 更强、作用更直接的政策举措，提高眼科医疗服务的覆盖面、可及性、公平性和有效性；进 一步提高 CSR（每年百万人口白内障复明手术率）；进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的 早期诊断与治疗；重点在儿童青少年中开展屈光不正的筛查与科学矫正，减少因未矫正屈光 不正导致的视觉损伤等九大目标。国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科医疗行 业加快发展提供了明确的目标导向和有力的政策保障。 我国眼科医疗服务需求空间巨大。从眼科患病率来看，现代社会学习、工作、娱乐用眼 强度大幅增加，导致各种眼病患病率呈上升趋势，特别是近视人群高发化、低龄化。同时， 人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长，对医疗供给提出 了更大、更高的要求。以导致失明的最主要原因——白内障为例，该眼病多见于 50 岁以上人 群，且随年龄增长而发病率增多。根据民政部统计数据，截至 2015 年末，全国 60 岁及以上 老年人口 2.22 亿人，占比 16.1%。根据全国老龄工作委员会办公室发布的《中国人口老龄化 发展趋势预测研究报告》，预计 2050 年我国 60 岁以上人口将达 4 亿以上。由此可以预见， 白内障等年龄相关性眼病患者数量将呈现长期增长趋势。 随着我国居民眼健康知识的逐步普及，人们的眼保健观念将不断增强，对眼科医疗服务 的需求持续增加。与此同时，随着人们收入水平日益提高，我国医疗保障制度不断完善，眼 科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求，大量基本需求将逐步升级为中高端需求。在 需求增加和消费升级的共同作用下，眼科诊疗市场容量将不断扩大。 3、公司行业地位稳步提升 公司作为国内眼科行业中的全国性连锁医疗机构，目前还没有真正的全国性竞争对手， 区域性的竞争对手主要为各连锁医院所在地的一到两家综合性医院的眼科或眼科专科医院。 从医疗机构的实力来看，北京同仁医院、广州中山大学中山眼科中心以及上海复旦大学附属 眼耳鼻喉科医院等少数几家公立医院，在临床和科研方面具有较强的竞争实力。 公司作为社会办医的先行者，其独创的分级连锁模式符合中国国情，推动了公司的快速 发展，已在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力，多 家成熟医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额。同时，随着公

爱尔眼科医院集团股份有限公司2017年年度报告全文 司管理和机制的持续创新,科硏综合能力的不断提髙,国际化战略的稳步落地,创新孵化项 目全球布局,眼科生态圈逐步培育,公司整合全球资源的能力不断提升,公司行业地位也得 到了显著提升 主要资产重大变化情况 、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 公司本期收购朝阳爱尔眼科医院有限公司、湖州爱尔眼科医院有限公 司、太原市爱尔康明眼科医院有限公司、佛山爱尔眼科医院有限公司、 清远爱尔眼科医院有限公司、东莞爱尔眼科医院有限公司、滨州沪滨爱 股权资产 尔眼科医院有限公司、泰安爱尔光明医院有限公司、九江爱尔中山眼 医院有限公司、松原爱尔华明眼科医院有限公司、广州爱尔暨丽眼科门 诊部有限公司、 AW Healthcare Management, LLC、 Clinica Baviera.SA等 股权,股权资产相应增加 固定资产 公司本期收购及新设医院增加以及老医院加大投入,公司固定资产原值 相应增加 无形资产 公司本期收购医院增加及公司信息化升级转入无形资产,公司无形资产 相应增加。 在建工程 公司本期因子公司装修工程、总部大楼项目在建工程相应增加 公司本期增加对南京爱尔安星眼科医疗产业投资中心、 Rimonci International Specialized Fund,LP、宁波弘晖股权投资合伙企业(有限合 可供出售金融资产 伙)、湖南亮视交银眼科医疗合伙企业(有限合伙)等的投资,公司期 末可供出售金融资产增加 2、主要境外资产情况 √适用口不适用 单位:元 境外资产 资产的具体内容/原因资产规模所在地运营模式安全性的收益状况/占公司净/是否存在 保障资产 形成 资产的比 重大减值 控制措施 风险 imtd(亚洲医疗集|投资7406462中国香连锁长期按集团模 Asia Medicare Group公司 13,661,264 式进行管 135%否 9.45 团有限公司) 收购 公司 AW Healthcare A投资427509 锁长期按集团模 美国 代进行管17536574 Management, LLC 收贻 E营理 0.87%否 17

爱尔眼科医院集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 17 司管理和机制的持续创新，科研综合能力的不断提高，国际化战略的稳步落地，创新孵化项 目全球布局，眼科生态圈逐步培育，公司整合全球资源的能力不断提升，公司行业地位也得 到了显著提升。 二、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 公司本期收购朝阳爱尔眼科医院有限公司、湖州爱尔眼科医院有限公 司、太原市爱尔康明眼科医院有限公司、佛山爱尔眼科医院有限公司、 清远爱尔眼科医院有限公司、东莞爱尔眼科医院有限公司、滨州沪滨爱 尔眼科医院有限公司、泰安爱尔光明医院有限公司、九江爱尔中山眼科 医院有限公司、松原爱尔华明眼科医院有限公司、广州爱尔暨丽眼科门 诊部有限公司、AW Healthcare Management,LLC、ClínicaBaviera.S.A 等 股权，股权资产相应增加。 固定资产 公司本期收购及新设医院增加以及老医院加大投入，公司固定资产原值 相应增加。 无形资产 公司本期收购医院增加及公司信息化升级转入无形资产，公司无形资产 相应增加。 在建工程 公司本期因子公司装修工程、总部大楼项目在建工程相应增加 可供出售金融资产 公司本期增加对南京爱尔安星眼科医疗产业投资中心、Rimonci International Specialized Fund, L.P、宁波弘晖股权投资合伙企业（有限合 伙）、湖南亮视交银眼科医疗合伙企业（有限合伙）等的投资，公司期 末可供出售金融资产增加 2、主要境外资产情况 √ 适用 □ 不适用 单位：元 资产的具体内容 形成 原因 资产规模 所在地 运营模式 保障资产 安全性的 控制措施 收益状况 境外资产 占公司净 资产的比 重 是否存在 重大减值 风险 Asia Medicare Group Limited(亚洲医疗集 团有限公司) 公司 投资 收购 74,064,62 9.45 中国香 港 连锁长期 经营 按集团模 式进行管 理 13,661,264. 95 1.35% 否 AW Healthcare Management,LLC 公司 投资 收购 47,765,09 5.96 美国 连锁长期 经营 按集团模 式进行管 理 17,536,574. 98 0.87% 否

爱尔眼科医院集团股份有限公司2017年年度报告全文 Clinica Baviera.SA投资 收购/4138两班连锁长期按集团模 421,5482 武式进行管|3881976 经营 770%否 、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 公司作为全球规模最大的眼科连锁医疗机构,已在分级连锁、专业品牌、技术人才、学 术科硏、管理体系和激励机制等方面形成显著的领先优势,报告期内,公司的核心竞争力得 到了进一步提升,主要体现在以下几个方面 1)分级连锁优势 2017年,公司继续加快完善全国分级连锁发展模式,在继续夯实现有省会级医院实力的 同时,加快推进以地、县市为重点的医疗网络建设,多个省区逐步形成“横向成片、纵向成 网”的布局,资源共享程度快速提高。与此同时,积极探索城市分级诊疗体系,视光门诊和 爱眼e站进一步扩大试点,广大基层患者得以就近享受优质眼科医疗服务。通过上级医院给予 下级医院进行技术支持,下级医院的疑难患者可以得到集团专家会诊或转诊到上级医院,实 现了资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着全国医疗网络不断完善,规模效应将得到 进一步体现,分级连锁优势充分凸显。 2)全球资源优势 公司通过先后成功并购香港亚洲医疗、美国 MING WANG眼科中心、欧洲 Clinicabavieras.a眼科集团等著名眼科机构,不但得以快速地深度融合国际先进的医疗服务 理念和最前沿的技术体系,嫁接髙端服务模式和管理经验,有利于公司发展髙端医疗服务, 而且公司的全球优秀专家团队得以大幅壮大和丰富,为公司搭建更高水平的世界级科研、人 才、技术创新平台,推动全球化临床、学术科研工作,“共享全球眼科智慧”的力度和深度 不断增强。同时,公司将充分利用互联网及移动互联网技术,不断改善患者就医体验,使患 者享受到更加便捷的就医服务,满足了广大患者多层次的就医需求,增强了患者的满意度, 有效促进了口碑传播 3)科教研平台优势 2017年,公司先后成立了“博士后科研流动站协作研发中心”,“长沙市院士工作站” 上述机构将与爱尔眼科学院、眼视光学院、眼科研究所以及眼视光研究所携手推进产学硏一

爱尔眼科医院集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 18 ClínicaBaviera.S.A 公司 投资 收购 421,548,2 41.38 西班牙 连锁长期 经营 按集团模 式进行管 理 37,881,976. 59 7.70% 否 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 公司作为全球规模最大的眼科连锁医疗机构，已在分级连锁、专业品牌、技术人才、学 术科研、管理体系和激励机制等方面形成显著的领先优势，报告期内，公司的核心竞争力得 到了进一步提升，主要体现在以下几个方面： 1）分级连锁优势 2017年，公司继续加快完善全国分级连锁发展模式，在继续夯实现有省会级医院实力的 同时，加快推进以地、县市为重点的医疗网络建设，多个省区逐步形成“横向成片、纵向成 网”的布局，资源共享程度快速提高。与此同时，积极探索城市分级诊疗体系，视光门诊和 爱眼e站进一步扩大试点，广大基层患者得以就近享受优质眼科医疗服务。通过上级医院给予 下级医院进行技术支持，下级医院的疑难患者可以得到集团专家会诊或转诊到上级医院，实 现了资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着全国医疗网络不断完善，规模效应将得到 进一步体现，分级连锁优势充分凸显。 2）全球资源优势 公 司 通 过 先 后 成 功 并 购 香 港 亚 洲 医 疗 、 美 国 MING WANG 眼 科 中 心 、 欧 洲 ClínicaBaviera.S.A眼科集团等著名眼科机构，不但得以快速地深度融合国际先进的医疗服务 理念和最前沿的技术体系，嫁接高端服务模式和管理经验，有利于公司发展高端医疗服务， 而且公司的全球优秀专家团队得以大幅壮大和丰富，为公司搭建更高水平的世界级科研、人 才、技术创新平台，推动全球化临床、学术科研工作，“共享全球眼科智慧”的力度和深度 不断增强。同时，公司将充分利用互联网及移动互联网技术，不断改善患者就医体验，使患 者享受到更加便捷的就医服务，满足了广大患者多层次的就医需求，增强了患者的满意度， 有效促进了口碑传播。 3）科教研平台优势 2017年，公司先后成立了“博士后科研流动站协作研发中心”，“长沙市院士工作站”， 上述机构将与爱尔眼科学院、眼视光学院、眼科研究所以及眼视光研究所携手推进产学研一

爱尔眼科医院集团股份有限公司2017年年度报告全文 体化战略部署,加快科研成果转化临床技术,不断提升眼科诊疗技术。同时,公司依托科教 研平台,申请和开展了多项国家级、省部级、市局级科研课题;主办了多场高水平的学术会 议如国际视网膜高峰论坛(IRS2017)等,公司科研学术水平不断提高,科教硏一体化优势 稳步提升。 4)管理体系优势 2017年,公司继续优化管理模式,有效提升经营管理效率。在总部层面上,进一步优化 集团职能部门的职责分工,提高与省区联合作战的工作机制,加强对省区经营、投资、人力 资源的支持和督导,推进落实各项工作规范,确保经营计划完成;在省区层面,公司将进 步细化省区管理机制及组织架构,推动省区区域资源整合、共享,强化省区对其区域连锁医 院的管理、培训、指导职能;在医院层面,继续坚持管理人才与技术人才的有机结合,全面 推行院科两级管理体制,不断提高医院经营效率和专业水平。通过管理模式的动态优化,推 动公司各种资源的整合共享,促进各连锁医院更加贴近市场,及时、准确满足患者需求,进 步提升集团的整体竞争力 5)技术与人才优势 2017年,公司继续引进了一批国内外权威眼科专家,不断充实核心的专家团队,搭建了 学科齐全、经验丰富的医生梯队,为公司的临床诊疗和科研教学创造了有利条件,通过集团 学术委员会各学组和医院各科室的高效联动,加快培养、提升各级医院、各专科医疗人才。 同时,公司继续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备,利用远程会诊、分级转诊、 专家带教、多中心研究等多种手段,提高技术资源共享能力,不断提高临床、科硏技术能力, 满足患者的多元化需求。随着公司国际化战略的落地,科技创新全球化布局的推进,公司共 享全球眼科技术的进程将进一步加快,在行业的技术和人才优势将更加显著提升。 6)激励机制优势 2017年,公司完成了2016年限制性股票预留授予,进一步扩大激励对象,充分调动核心 员工的工作积极性。一直以来,公司充分利用上市公司平台,先后实施了股票期权、限制性 股票以及合伙人计划、省会医院合伙人计划等多形式、多层次激励措施,使越来越多的核心 业务骨干和管理人才与公司结成长期利益共同体,持续分享公司的发展成果,极大地释放核 心骨干的工作动能,进一步提升公司整体的竞争力,更好地实现公司在新时期的战略目标 近年来,爱尔眼科的人才培养和引进方面形成了正循环,越来越多的眼科医生纷纷加盟。完 善的中长期激励机制对爱尔眼科的快速连锁复制扩展,起到重要的支撑作用

爱尔眼科医院集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 19 体化战略部署，加快科研成果转化临床技术，不断提升眼科诊疗技术。同时，公司依托科教 研平台，申请和开展了多项国家级、省部级、市局级科研课题；主办了多场高水平的学术会 议如国际视网膜高峰论坛（IRS·2017）等，公司科研学术水平不断提高，科教研一体化优势 稳步提升。 4）管理体系优势 2017年，公司继续优化管理模式，有效提升经营管理效率。在总部层面上，进一步优化 集团职能部门的职责分工，提高与省区联合作战的工作机制，加强对省区经营、投资、人力 资源的支持和督导，推进落实各项工作规范，确保经营计划完成；在省区层面，公司将进一 步细化省区管理机制及组织架构，推动省区区域资源整合、共享，强化省区对其区域连锁医 院的管理、培训、指导职能；在医院层面，继续坚持管理人才与技术人才的有机结合，全面 推行院科两级管理体制，不断提高医院经营效率和专业水平。通过管理模式的动态优化，推 动公司各种资源的整合共享，促进各连锁医院更加贴近市场，及时、准确满足患者需求，进 一步提升集团的整体竞争力。 5）技术与人才优势 2017年，公司继续引进了一批国内外权威眼科专家，不断充实核心的专家团队，搭建了 学科齐全、经验丰富的医生梯队，为公司的临床诊疗和科研教学创造了有利条件，通过集团 学术委员会各学组和医院各科室的高效联动，加快培养、提升各级医院、各专科医疗人才。 同时，公司继续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备，利用远程会诊、分级转诊、 专家带教、多中心研究等多种手段，提高技术资源共享能力，不断提高临床、科研技术能力， 满足患者的多元化需求。随着公司国际化战略的落地，科技创新全球化布局的推进，公司共 享全球眼科技术的进程将进一步加快，在行业的技术和人才优势将更加显著提升。 6）激励机制优势 2017年，公司完成了2016年限制性股票预留授予，进一步扩大激励对象，充分调动核心 员工的工作积极性。一直以来，公司充分利用上市公司平台，先后实施了股票期权、限制性 股票以及合伙人计划、省会医院合伙人计划等多形式、多层次激励措施，使越来越多的核心 业务骨干和管理人才与公司结成长期利益共同体，持续分享公司的发展成果，极大地释放核 心骨干的工作动能，进一步提升公司整体的竞争力，更好地实现公司在新时期的战略目标。 近年来，爱尔眼科的人才培养和引进方面形成了正循环，越来越多的眼科医生纷纷加盟。完 善的中长期激励机制对爱尔眼科的快速连锁复制扩展，起到重要的支撑作用

爱尔眼科医院集团股份有限公司2017年年度报告全文 第四节经菅情况讨论与分析 一、概述 2017年,国家推进实施“健康中国”战略,全面深化医疗体制改革,推动健康服务产业 改革发展,加大和落实社会办医的扶持力度,不断满足人们快速增长的多元化医疗服务需求 医疗服务行业继续保持持续增长的良好态势,医疗产业总规模持续扩大。报告期内,公司围 绕新时期建设“眼健康生态圈”的总体战略目标,逐步实现从“做大”到“做强”的战略演 变,一方面深耕细作,挖掘内生增长的潜力,顺应医疗消费升级的趋势,加快各项业务的全 面发展;苦练内功,深化产学研平台建设,提升科技创新研发能力;另一方面加大外延扩张 的步伐,继续加快国内分级连锁网络体系建设,稳步实施国际化战略,积极推进科技创新全 球布局,逐步培育眼健康服务生态圈。内生增长和外延扩张合力推动公司加速发展,经营业 绩继续保持稳健增长。 报告期内,公司门诊量5,076,307人次,同比增长3699%;手术量517,613例,同比增长 3721%;实现营业收入596,284.56万元,同比增长4906%;实现营业利润11,126.23万元,同 比增长59.20%;实现净利润79,276.10万元,同比增长39.91%:实现归属于母公司的净利润 74,25145万元,同比增长3331%:实现归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润77,569.57 万元,同比增长41.87%。 报告期内公司重点工作回顾 l、加速国内分级连锁网络体系建设,进一步扩大全国网络辐射区域 报告期内,公司继续加快全国分级连锁网络布局,以省区为单元,借力产业并购基金, 通过新建或并购方式加快地级、县级医院的网点纵向布局,不断完善国内分级连锁体系,加 大全国网络的辐射区域。同时,公司积极探索城市分级诊疗体系,通过眼视光中心、社区眼 健康服务模式,打通城市“毛细血管”,使广大基层患者能就近享受优质眼科医疗服务。 方面,公司通过定向増发募集资金收购了沪滨爱尔、朝阳眼科、东莞爱尔、泰安爱尔、太原 爱尔康明眼科、佛山爱尔、九江爱尔、清远爱尔以及湖州爱尔,通过自有资金收购松原爱尔、 广州暨丽门诊部以及新建了武汉爱尔青山门诊部、宁波海曙爱尔光明眼科;另一方面,公司 继续通过医疗产业并购基金加快在全国的投资布局,为公司储备更多的优质并购项目,为公 司未来抢占发展先机

爱尔眼科医院集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 20 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 2017 年，国家推进实施“健康中国”战略，全面深化医疗体制改革，推动健康服务产业 改革发展，加大和落实社会办医的扶持力度，不断满足人们快速增长的多元化医疗服务需求， 医疗服务行业继续保持持续增长的良好态势，医疗产业总规模持续扩大。报告期内，公司围 绕新时期建设“眼健康生态圈”的总体战略目标，逐步实现从“做大”到“做强”的战略演 变，一方面深耕细作，挖掘内生增长的潜力，顺应医疗消费升级的趋势，加快各项业务的全 面发展；苦练内功，深化产学研平台建设，提升科技创新研发能力；另一方面加大外延扩张 的步伐，继续加快国内分级连锁网络体系建设，稳步实施国际化战略，积极推进科技创新全 球布局，逐步培育眼健康服务生态圈。内生增长和外延扩张合力推动公司加速发展，经营业 绩继续保持稳健增长。 报告期内，公司门诊量5,076,307人次，同比增长36.99%；手术量517,613例，同比增长 37.21%；实现营业收入596,284.56万元，同比增长49.06%；实现营业利润111,126.23万元，同 比增长59.20%；实现净利润79,276.10万元，同比增长39.91%；实现归属于母公司的净利润 74,251.45万元，同比增长33.31%；实现归属于母公司扣除非经常性损益后的净利润77,569.57 万元，同比增长41.87 %。 报告期内公司重点工作回顾： 1、加速国内分级连锁网络体系建设，进一步扩大全国网络辐射区域 报告期内，公司继续加快全国分级连锁网络布局，以省区为单元，借力产业并购基金， 通过新建或并购方式加快地级、县级医院的网点纵向布局，不断完善国内分级连锁体系，加 大全国网络的辐射区域。同时，公司积极探索城市分级诊疗体系，通过眼视光中心、社区眼 健康服务模式，打通城市“毛细血管”，使广大基层患者能就近享受优质眼科医疗服务。一 方面，公司通过定向增发募集资金收购了沪滨爱尔、朝阳眼科、东莞爱尔、泰安爱尔、太原 爱尔康明眼科、佛山爱尔、九江爱尔、清远爱尔以及湖州爱尔，通过自有资金收购松原爱尔、 广州暨丽门诊部以及新建了武汉爱尔青山门诊部、宁波海曙爱尔光明眼科；另一方面，公司 继续通过医疗产业并购基金加快在全国的投资布局，为公司储备更多的优质并购项目，为公 司未来抢占发展先机