竞争要素演化与生产方式变革 竞争因素 企业竞争方式 典型生产方式 价格 基于成本的竞争 大量生产 质量 基于质量的竞争 精细生产 品种 基于柔性的竞争 柔性制造 时间 基于时间的竞争 敏捷制造 服务 基于服务的竞争 大规模定制 环保 基于环保的竞争 绿色制造 客户价值 供应链的竞争 外包与整合
竞争要素演化与生产方式变革 竞争因素 企业竞争方式 典型生产方式 价格 基于成本的竞争 大量生产 质量 基于质量的竞争 精细生产 品种 基于柔性的竞争 柔性制造 时间 基于时间的竞争 敏捷制造 服务 基于服务的竞争 大规模定制 环保 基于环保的竞争 绿色制造 客户价值 供应链的竞争 外包与整合
供应链概念的形成 整合物流 分步处理 逐步整合 完全整合 1960 1980 2000 需求预测 采购 需求规划 进货物流 生产规划 存货规划 仓储 物流供应链 物料搬运 工业包装 成品存货 配送计划 出货物流 订单处理 运输 客户服务
供应链概念的形成 n 整合物流 分步处理 1960 需求预测 采购 需求规划 生产规划 存货规划 仓储 物料搬运 工业包装 成品存货 配送计划 订单处理 运输 客户服务 出货物流 逐步整合 1980 进货物流 完全整合 2000 物流供应链
整合供应链 供应商 仓储 生产商 仓储 零售商 搬运运输 产品制服务 信息流 资金流 整合供应链
整合供应链 搬运/运输 供应商 仓储 生产商 仓储 零售商 产品/服务 信息流 资金流 整合供应链
供应链管理模式发展 20世纪80年代 20世纪90年代 2000年 制造资源计MRPIⅡ 准时生产制ⅡT 精细生产和精细供应 供应链 推动式系统 拉动式系统 ·消除浪费 快速反应 根据预测订购物料 •来自最终用户的固定 •库存在制品占用最小 ·供应具有柔性 ·减少安全库存和周钧 需求量 ·成本在供应链上透明 顾客化定制生产 库存 ·生产能力与需求匹配 …多技能员工 •与最终需求同步生产 依赖于相关订货计划 固定的生产协作单位 ·减少工件排队 控制供应能流程 和可靠的预测 ·柔性的制造系统 调整转换时间很短 合作伙伴间能力集成 通过变动对供应商需 经济生产批量很小 ·多品种小批量生产 全面应用电子商务 求实现柔性 供应商提前期很短 ·每一个阶段连续改进 ·并行的产品开发 第三方、四方物流
供应链 •快速反应 •供应具有柔性 •顾客化定制生产 •与最终需求同步生产 •控制供应链流程 •合作伙伴间能力集成 •全面应用电子商务 •并行的产品开发 •第三方、四方物流 20世纪80年代 20世纪90年代 2000年 制造资源计划(MRPII) •推动式系统 •根据预测订购物料 •减少安全库存和周转 库存 •依赖于相关订货计划 和可靠的预测 •通过变动对供应商需 求实现柔性 精细生产和精细供应 •消除浪费 •库存,在制品占用最小 •成本在供应链上透明 •多技能员工 •减少工件排队 •调整转换时间很短 •多品种小批量生产 •每一个阶段连续改进 准时生产制(JIT) •拉动式系统 •来自最终用户的固定 需求量 •生产能力与需求匹配 •固定的生产协作单位 •柔性的制造系统 •经济生产批量很小 •供应商提前期很短 供应链管理模式发展
香港利丰集团的发展过程 整体供应链管理 虚拟生产 无疆界生产 采购公司
香港利丰集团的发展过程 采购公司 整体供应链管理 虚拟生产 无疆界生产