>作为管理客体的人 人是管理的主体，也是管理的主要客 体。作为管理客体的人，不仅在职能上同管 理主体有着明显的差别，而且在性质上同其 它形式的管理客体也有着许多不同之处。任 何管理者要做好管理工作，都必须了解人作 为管理客体的特殊性。 图北京化工大学
北京化工大学 ➢作为管理客体的人 人是管理的主体，也是管理的主要客 体。作为管理客体的人，不仅在职能上同管 理主体有着明显的差别，而且在性质上同其 它形式的管理客体也有着许多不同之处。任 何管理者要做好管理工作，都必须了解人作 为管理客体的特殊性
>重视需要是对人管理的核心 社会是个自我管理的系统。任何社会都 通过社会信息对人施加影响，以求其行为适 合于该社会的原则和要求，促使人们努力达 到社会规定的目标。 图北京化工大学
北京化工大学 ➢重视需要是对人管理的核心 社会是个自我管理的系统。任何社会都 通过社会信息对人施加影响，以求其行为适 合于该社会的原则和要求，促使人们努力达 到社会规定的目标
>重视需要是对人管理的核心 马斯洛的“需要层次”的理论，在西方是人 们最广泛提及的管理激励理论之 (1)生理需要 (2)安全需要 (3)归属和爱的需要 (4)尊重需要 (⑤)自我实现的需要 密北京化工大学
北京化工大学 马斯洛的“需要层次”的理论，在西方是人 们最广泛提及的管理激励理论之一。 (1)生理需要 (2)安全需要 (3)归属和爱的需要 (4)尊重需要 (5)自我实现的需要 ➢重视需要是对人管理的核心
◆管理主体和管理客体的关系 在社会管理活动中，管理主体和管理客体无论 在性质、职能或作用方面都是明显不同的。他们之 间的关系是管理者和被管理者之间的关系；在一定 范围内，有着确定的界限，不容混淆。但是，作为 管理活动的两极，他们又不是各自独立、彼此隔 绝、互不相干的，而是辩证地联系在一起的。 容北京化工大学
北京化工大学 ◆管理主体和管理客体的关系 在社会管理活动中，管理主体和管理客体无论 在性质、职能或作用方面都是明显不同的。他们之 间的关系是管理者和被管理者之间的关系；在一定 范围内，有着确定的界限，不容混淆。但是，作为 管理活动的两极，他们又不是各自独立、彼此隔 绝、互不相干的，而是辩证地联系在一起的