>管理主体的工作效率 管理主体的问题，主要是一个工作效率的问题。由 于管理主体总是作为集体而存在的，因此，影响管理 主体工作效率的除了个人素质以外，还包括集体成员 的特性互补和良好的结构以及心理相容等许多方面。 1.特性互补与整体适应力 2.结构合理与系统效应 3.心理相容与整体团结 图北京化工大学
北京化工大学 ➢管理主体的工作效率 管理主体的问题，主要是一个工作效率的问题。由 于管理主体总是作为集体而存在的，因此，影响管理 主体工作效率的除了个人素质以外，还包括集体成员 的特性互补和良好的结构以及心理相容等许多方面。 1．特性互补与整体适应力 2．结构合理与系统效应 3．心理相容与整体团结
>管理主体的行为方式 管理主体的工作效率还同管理主体的行 为方式，即管理方式相联系。 1.独断、民主和放任 2.以人为中心和以工作为中心 图北京化工大学
北京化工大学 ➢管理主体的行为方式 管理主体的工作效率还同管理主体的行 为方式，即管理方式相联系。 1．独断、民主和放任 2．以人为中心和以工作为中心
◆ 管理客体 管理客体是进入管理主体活动领域 的人或物，是管理活动不可缺少的因 素。管理活动的内容就是由管理客体决 定的。 圈北京化工大学
北京化工大学 ◆管理客体 管理客体是进入管理主体活动领域 的人或物，是管理活动不可缺少的因 素。管理活动的内容就是由管理客体决 定的
>管理客体的形式 国外较早的管理理论认为，管理的客体是 人、财、物三种形式。 后来，有些管理学家主张再加上时间和信 息，于是，管理客体由三种形式扩大为五种形 式，形成管理客体“五因素说”。 最近有的学者又提出管理客体“七因素说” 强调管理者还要注意士气，注意管理方法。 图北京化工大学
北京化工大学 ➢管理客体的形式 国外较早的管理理论认为，管理的客体是 人、财、物三种形式。 后来，有些管理学家主张再加上时间和信 息，于是，管理客体由三种形式扩大为五种形 式，形成管理客体“五因素说” 。 最近有的学者又提出管理客体“七因素说” 强调管理者还要注意士气，注意管理方法
>管理客体的属性 1.管理客体的客观性 2.管理客体的可管理性 3.管理客体的系统性 图北京化工大学
北京化工大学 ➢管理客体的属性 1．管理客体的客观性 2．管理客体的可管理性 3．管理客体的系统性