新采购管理实务 采购在价值链的角色 企业的基本设施 辅助活 人力资源管理 科技开发 润 采 进料生产 出货行销 后勤 作业 后勤 与服务 销售 主要活动 CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 采购在价值链的角色 企业的基本设施 人力资源管理 科技开发 采 购 进料 后勤 生产 作业 出货 后勤 行销 与 销售 服务 利 润 利 润 辅 助 活 动 主要活动
新采购管理实务 采购在价值链的角色 ●。● 口主要活动 O MTS ( Make (and distribute to stock 口MTO( Make to order) O Eto (Engineering to Order) 口辅助活动 口研发单位的实验室设备 口电算中心的计算器软件及硬件 口销售人员及高阶主管座车的租 赁 中八实的发
新采购管理实务 CAPM_2002 采购在价值链的角色… ❑ 主要活动 ❑ MTS (Make (and distribute) to Stock) ❑ MTO (Make to Order) ❑ ETO (Engineering to Order) ❑ 辅助活动 ❑ 研发单位的实验室设备 ❑ 电算中心的计算器软件及硬件 ❑ 销售人员及高阶主管座车的租 赁 ❑ 办公室的设备
新采购管理实务 采购运畴管理之内涵 5 Rights! y Right supplier 从合格的供应商处 Right time 在需求的时间内 Right price 以合理的价格 Right quantity 取得正确数量 Right quality符合品质要求的物品与服务 Task 101 -CAPM 2002
新采购管理实务 Task 101 -CAPM_2002 采购运畴管理之内涵 Right supplier 从合格的 供应商 处 Right time 在需求的 时间 内 Right price 以合理的 价格 Right quantity 取得正确 数量 Right quality 符合 品质 要求的物品与服务
购管理之内涵 品质方面 ◎明确沟通双方品质规格标准 开发初期将材料品质设计进去 对供应商之品质进行辅导、协调 o对不良材料之迅速处理及补救 ECN/QⅥ之掌握 O MRB 跨越公司的QCC/QIT活动 o免检制度之推动 o举办各种材料之策进会 o推动协力厂商之品质竞赛 o注重工作品质 o推行TQM活动 CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 采购管理之内涵 品质方面 明确沟通双方品质规格标准 开发初期将材料品质设计进去 对供应商之品质进行辅导、协调 对不良材料之迅速处理及补救 ECN/QVL之掌握 MRB 跨越公司的QCC/QIT活动 免检制度之推动 举办各种材料之策进会 推动协力厂商之品质竞赛 注重工作品质 推行TQM活动
新采购管理实务 采购管理之内涵 ●●● 交期(时效)方面 材料分类及订购周期之设定 ◎材料前置时间分析、变动控制、并于缩减 o定期与供应商召开产销会议,沟通需求时间表 ◎订单之追加、删减,交期之提前、推迟 JIT之研拟与部分实施 交期推迟原因分析与对策 o建立预警制度 CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 采购管理之内涵… 交期（时效）方面 材料分类及订购周期之设定 材料前置时间分析、变动控制、并于缩减 定期与供应商召开产销会议，沟通需求时间表 订单之追加、删减，交期之提前、推迟 JIT之研拟与部分实施 交期推迟原因分析与对策 建立预警制度