新采购管理实务 采购天龙八部 口明察秋毫,识真章 口一招半式,闯江湖 口袖里乾坤,掌先机 口葵花宝典,平天下 口华山论剑,英雄会 口刘基助主,乾坤握 口醍醐灌顶,任与督 口精挑细选,寻伙伴 CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 采购天龙八部 ❑ 明察秋毫，识真章 ❑ 一招半式，闯江湖 ❑ 袖里乾坤，掌先机 ❑ 葵花宝典，平天下 ❑ 华山论剑，英雄会 ❑ 刘基助主，乾坤握 ❑ 醍醐灌顶，任与督 ❑ 精挑细选，寻伙伴
新采购管理实务 PARADIGM IN OEM SUPPLIER RELATIONSHIP D Paradigm NEW Paradigm 口 Stable supply/ availability QUick response/ agility aComponent price ATotal ownership cost 口 Buyer/ Seller aStrategic partnership lationship Dwith selected suppliers dwith variety of suppliers DRIVER dustin EConomy of con junction 口 Economy of scale of BTO INformation sharing 口 Transaction- based interface collaboration 口 Reacting 口 Proacting FIrm order with long Lt 口BT0 with short lt CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 ❑Stable supply / availability ❑Component price ❑Buyer / Seller relationship ❑with variety of suppliers ❑Economy of scale ❑Transaction-based interface ❑Reacting ❑Firm order with long LT OLD Paradigm ❑Quick response / agility ❑Total ownership cost ❑Strategic partnership ❑with selected suppliers ❑Economy of conjunction ❑Information sharing & collaboration ❑Proacting ❑BTO with short LT NEW Paradigm DRIVER Introductio n of BTO model PARADIGM IN OEM SUPPLIER RELATIONSHIP
新采购管理实务 采购策略转型 Transfomation Strategic Procurement Integration ·Co| aboration Value Transaction Automation Efficiency Process Optim亿 zation · Effectiveness Technolog CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 采购策略转型
新采购管理实务 、采购及供应管理的角色 CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 二、采购及供应管理的角色
新采购管理实务 采购的定义与活动焦点 在最优惠的情况下,由外部资源取得经营、维持及管理公司的 主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识 √决定所需购买的东西与服务的规范(品质及数量等) 选择最适合的供应商 准备及执行与供应商议价以建立协定 √下订单给选定的供应商 监视及管控(跟催)订单 √追踪及评估(处理诉怨,维持产品及供应商档案更新 供应商评分与供应商评等) CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 采购的定义与活动焦点 ✓ 决定所需购买的东西与服务的规范（品质及数量等） ✓ 选择最适合的供应商 ✓ 准备及执行与供应商议价以建立协定 ✓ 下订单给选定的供应商 ✓ 监视及管控（跟催）订单 ✓ 追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供应商档案更新 ✓ ，供应商评分与供应商评等） 在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的 主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识