Project涵盖哪些项目管理功f 范围管理 风险管理 时间管理 质量管理 成本管理 勾通管理 人力资源管理 采购管理 综合管理 ☆☆紫红色字(带下划线)表 示 Project已经实现的功能, 红色字表示我们为其补充 实现的功能
Project涵盖哪些项目管理功能 ▪ 范围管理 ▪ 时间管理 ▪ 成本管理 ▪ 人力资源管理 ☆ ☆ ☆紫红色字（带下划线）表 示Project已经实现的功能， 红色字表示我们为其补充 实现的功能 ▪ 风险管理 ▪ 质量管理 ▪ 沟通管理 ▪ 采购管理 ▪ 综合管理
Project具体功能 迅速、完整地制定项目计划 帮助项目工作者寻找关键路径,并提供优化的方法 资源分配、协调和效率分析 项目成本估算、控制、分析 项目动态跟踪和控制 项目执行状态分析、评价 信息沟通交流
Project具体功能 ▪ 迅速、完整地制定项目计划 ▪ 帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法 ▪ 资源分配、协调和效率分析 ▪ 项目成本估算、控制、分析 ▪ 项目动态跟踪和控制 ▪ 项目执行状态分析、评价 ▪ 信息沟通交流
使用 Project管理项目的三个深度 时间进度管理(计划、跟踪、控制、评价) 资源管理(计划、统计、效率分析) 成本管理(资源成本、任务成本、费用与进度 整合、成本控制)
使用Project管理项目的三个深度 ▪ 时间进度管理（计划、跟踪、控制、评价） ▪ 资源管理（计划、统计、效率分析） ▪ 成本管理（资源成本、任务成本、费用与进度 整合、成本控制）
怎样才能用好 Project2002 系统性原则 简化性原则 ■协调性原则 ■动态性原贝
怎样才能用好Project 2002 ▪ 系统性原则 ▪ 简化性原则 ▪ 协调性原则 ▪ 动态性原则
Project2002包括什么 个目标:项目 两种元素:任务、资源 三个途径: Email、Web、Web+ Email 四段计划:基准、当前、实际、剩余 五种表达:视图、表、报告、对话框、提示 ■六种技术:共享、筛选和分组、定制、均衡、拆分 详解 七种操作:左键选、右键干、拖放配、双击变、滚键 轮、下键找、双键增或减 八方关联:对象、超级链接、绘图、Aces、word、 Excel、邮件
Project 2002 包括什么 ▪ 一个目标：项目 ▪ 两种元素：任务、资源 ▪ 三个途径：Email、Web、Web+Email ▪ 四段计划：基准、当前、实际、剩余 ▪ 五种表达：视图、表、报告、对话框、提示 ▪ 六种技术：共享、筛选和分组、定制、均衡、拆分、 详解 ▪ 七种操作：左键选、右键干、拖放配、双击变、滚键 轮、下键找、双键增或减 ▪ 八方关联：对象、超级链接、绘图、Access、word、 Excel、邮件……