风险管理 Risk Management 学习内容 风险识别 风险分析 风险对策 ●学习目标 能够识别常见风险 能够进行风险分析 能够制订风险计划
风险管理 Risk Management ⚫ 学习内容 – 风险识别 – 风险分析 – 风险对策 ⚫ 学习目标 – 能够识别常见风险 – 能够进行风险分析 – 能够制订风险计划
风险 ●风险是遭受损失的一种可能性。— Webster ●风险是有害后果发生的可能性,是对潜在的、未 来可能发生损害的一种预期损失。 ●风险是一个统计概念,用于描述在给定的时间和 空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性 R=f(P, C) R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果
风险 ⚫ 风险是遭受损失的一种可能性。——Webster ⚫ 风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未 来可能发生损害的一种预期损失。 ⚫ 风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和 空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。 ⚫ R=f(P,C) – R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果
风险分类 ●潜在损失形态:财产、人身、责任风险; ●损失产生的原因:自然风险、人为风险; ●风险作用的对象:微观风险、宏观风险; 风险波及的范围:特定风险、基本风险; ●风险可否处理:可管理、不可管理风险: 风险造成的损失:重大、中等、轻微风险; 风险类型:技术、管理、文化、设备、材料等; 相对于项目团队:内部风险、外部风险等
风险分类 ⚫ 潜在损失形态：财产、人身、责任风险； ⚫ 损失产生的原因：自然风险、人为风险； ⚫ 风险作用的对象：微观风险、宏观风险； ⚫ 风险波及的范围：特定风险、基本风险； ⚫ 风险可否处理：可管理、不可管理风险； ⚫ 风险造成的损失：重大、中等、轻微风险； ⚫ 风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等； ⚫ 相对于项目团队：内部风险、外部风险等
项目的风险管理 ●风险管理是指项目管理组织对可能遇到的 风险进行规划、识别、估计、评价、应对 监控的过程,是以科学的管理方法实现最 大安全保障的实践活动的总称 如果你不主动地击败风险,他们就会主 动地击败你。” Tom gilb
项目的风险管理 ⚫ 风险管理是指项目管理组织对可能遇到的 风险进行规划、识别、估计、评价、应对、 监控的过程，是以科学的管理方法实现最 大安全保障的实践活动的总称。 ⚫ “如果你不主动地击败风险,他们就会主 动地击败你。” ——Tom Gilb
项目的风险管理 风险管理的层次 如何成功管理风险 事后处理型一亡羊补牢 建立恰当的机制 危机管理型一救火 选择有效的识别方法 风险缓解型—缓解 选择有效评估发生可能性方法 选择有效评估风险影响方法 事先预防型—预防 建立预防措施 消灭根源型一彻底 开发风险应对措施 确定紧迫性 确定风险的责任人
项目的风险管理 ⚫ 风险管理的层次 – 事后处理型—亡羊补牢 – 危机管理型—救火 – 风险缓解型—缓解 – 事先预防型—预防 – 消灭根源型—彻底 ⚫ 如何成功管理风险 – 建立恰当的机制 – 选择有效的识别方法 – 选择有效评估发生可能性方法 – 选择有效评估风险影响方法 – 建立预防措施 – 开发风险应对措施 – 确定紧迫性 – 确定风险的责任人