项目费用管理 (书上第五章 学习目标 ■掌握项目费用分解技术 ■熟练绘制CBS及S曲线 ■能够利用挣值法分析项目状况 ■能够对项目费用进行管理和控制
项目费用管理 （书上第五章） ◼ 学习目标 ◼ 掌握项目费用分解技术 ◼ 熟练绘制CBS及S曲线 ◼ 能够利用挣值法分析项目状况 ◼ 能够对项目费用进行管理和控制
、过程和步骤 (1)编制资源计划通过分析和识别,确定项目需 要投入的资源种类和数量 (2)费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必 需费用的估计 (3)费用预算一将整个费用估算分配到各单项工作 上,以确定项目费用控制基准。 (4)费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目 预算范围之内
一、过程和步骤 (1)编制资源计划—通过分析和识别，确定项目需 要投入的资源种类和数量。 (2)费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必 需费用的估计。 (3)费用预算—将整个费用估算分配到各单项工作 上，以确定项目费用控制基准。 (4)费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目 预算范围之内
项目费用管理 技术与方法 (1)费用分解结构CBs 将费用估算(预算)分配到工作分解结构中,用费用代替其 中的产品或服务,形成费用分解结构。 (2)S曲线 以时间为横坐标,以费用为纵坐标,反映费用的累计曲线, 该曲线一般表现为一条S形的曲线。 (3)挣值分析法 通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实 际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度 和费用偏差,用以判断项目预算和进度计划执行情况
项目费用管理 二、技术与方法 (1)费用分解结构CBS 将费用估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用代替其 中的产品或服务，形成费用分解结构。 (2)S曲线 以时间为横坐标，以费用为纵坐标，反映费用的累计曲线， 该曲线一般表现为一条S形的曲线。 (3)挣值分析法 通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实 际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度 和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况
Scope definition-WBS(work breakdown tructure 0级 系统设备安装运行 1000 l级总体设计布局设计设备安装设备调试 100 1200 1300 1400 2级 址选择机器工艺流加工装配安装测试试生 分析 设计 布局程设计 设备设备 1110 1120 1210 1220 1310132013301410 1420 3级 把零件组装部测试建 运往工件 筑物 地 1322 1323 1321 新设备安装项目的WBS
Scope definition—WBS(work breakdown structure) 系统设备安装运行 1000 总体设计 1100 厂址 分析 1110 把零件 运往工 地 1321 布局设计 1200 设备安装 1300 设备调试 1400 选择 设计 1120 机器 布局 1210 工艺流 程设计 1220 加工 1310 装配 1320 安装 设备 1330 测试 设备 1410 试生 产 1420 组装部 件 1322 测试建 筑物 1323 0级 1级 2级 3级 新设备安装项目的WBS
Scope definition--WBS(work breakdown structure) 扁制WBS词典加强对项目的理解 对悬空层每一活动包括的详细内容进行表述,包括:任 务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/ 质量、由谁做(5WH 示例 编号任务名称过程资源结果完成的标准质量负责人 核心成员调查标准需求分析 需求分析到A公司和设计报告和包括所有列出的李晶 进行系统|标准 系统设要开发的交付结 调查与需100时初步方果的标准 求分析5000元
Scope definition—WBS(work breakdown structure) 编制WBS词典,加强对项目的理解 对悬空层每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任 务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/ 质量、由谁做(5W1H) 编号 任务名称 过程 资源 结果 完成的标准/质量 负责人 1.1 需求分析 核心成员 到A公司 进行系统 调查与需 求分析 需求分析 报告和 系统设计 初步方案 包括所有列出的 要开发的交付结 果的标准 李晶 调查标准 和设计 标准 100人时 5000元 示例