控制幅度的定性分析方法 工作性质 独立性 复杂性 协调工作量 ·上下级的能力 授权程度 地区间隔 16
16 控制幅度的定性分析方法 • 工作性质 – 独立性 – 复杂性 – 协调工作量 • 上下级的能力 • 授权程度 • 地区间隔
小组多大合适 当完成任务时,小组比大组的效率高 当寻找方案时,大组比小组好 所以,用12个人或以上的找解决方案 用7个人以下的人来决定执 开多大的会也可以这样定 随着人数的增加,组中每个人的贡献减 17
17 小组多大合适 • 当完成任务时，小组比大组的效率高 • 当寻找方案时，大组比小组好 • 所以，用12个人或以上的找解决方案 • 用7个人以下的人来决定执行 • 开多大的会也可以这样定 • 随着人数的增加，组中每个人的贡献减 小
3统一指挥 个真理: 任何一种行政工作,如果涉及到两个不同的个人 或团体而且双方对大政方针具有同等的权力或 发言权的话几乎可能肯定有一定程度的争执和 摇摆不定而事业也必然会受到相应的影响反 之,如果任何一方完全掌握方向的话,那么掌权 的即使是错误的一方事业仍会继续发展,并且 双方也许会和睦相处
18 3 统一指挥 • 一个真理: • 任何一种行政工作,如果涉及到两个不同的个人 或团体,而且双方对大政方针具有同等的权力或 发言权的话,几乎可能肯定有一定程度的争执和 摇摆不定,而事业也必然会受到相应的影响.反 之,如果任何一方完全掌握方向的话,那么掌权 的即使是错误的一方,事业仍会继续发展,并且 双方也许会和睦相处
统一指挥的含义 个下级只接受一个上级的指挥 一个独立的单位应由一个人最终负责 一个项目只有一个计划 讨论 越级指挥怎么办? 现场会反映了什么问题? 书记和厂长到底谁大? 19
19 统一指挥的含义 • 一个下级只接受一个上级的指挥 • 一个独立的单位应由一个人最终负责 • 一个项目只有一个计划 • 讨论: – 越级指挥怎么办? – 现场会反映了什么问题? – 书记和厂长到底谁大?
4责任与权力 权力:支配资源的能力 责任对后果应承受的义务 原则有多大的权力就应负多大的责任或 负多大的责任就应有多大的责任 权力大于责任:滥用权力交学费 责任大于权力:巧妇难做无米之炊
20 4.责任与权力 • 权力:支配资源的能力 • 责任:对后果应承受的义务 • 原则:有多大的权力就应负多大的责任;或 负多大的责任就应有多大的责任 • 权力大于责任:滥用权力,交学费 • 责任大于权力:巧妇难做无米之炊