第三讲决策
第三讲 决策
、决策的定义、原则与依据 ·“从两个以上的备选方案中选择一个的过程 就是决策”(杨洪兰,1996) “所谓决策,是指组织或个人为了实现某 种目标而对未来一定时期内有关活动的方 向、内容及方式的选择或调整过程”(周 三多等,1999)
一、决策的定义、原则与依据 • “从两个以上的备选方案中选择一个的过程 就是决策” （杨洪兰，1996） • “所谓决策，是指组织或个人为了实现某 种目标而对未来一定时期内有关活动的方 向、内容及方式的选择或调整过程”（周 三多等，1999）
· Lewis,etal.1998 决策是“管理者识别并解决问题以及利用机会 的过程” 决策的主体是管理者(单个人或集体) >决策的本质是过程(多步骤) >决策的目的是[解决问题∪利用机会]
• Lewis, et al. 1998 • 决策是“管理者识别并解决问题以及利用机会 的过程” ➢ 决策的主体是管理者（单个人或集体） ➢ 决策的本质是过程（多步骤） ➢ 决策的目的是 [解决问题∪利用机会]
决策的原则 决策遵循的是满意原则,而不是最优原则 决策要达致最优,必须: >获取全部充分信息 真实了解信息的价值且制定出所有可能的方案 >准确预期到每个方案在未来的执行效果
决策的原则 • 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 决策要达致最优，必须： ➢ 获取全部充分信息 ➢ 真实了解信息的价值且制定出所有可能的方案 ➢ 准确预期到每个方案在未来的执行效果
为什么是满意原则? 由于信息不对称,决策者难以获得全部信 对于收集到的有限信息,决策者的利用育 力也是有限的 任何方案实施的后果是难以全部被预期的, 出现各种可能的或然性总是存在的
为什么是满意原则？ • 由于信息不对称，决策者难以获得全部信 息 • 对于收集到的有限信息，决策者的利用能 力也是有限的 • 任何方案实施的后果是难以全部被预期的， 出现各种可能的或然性总是存在的