°61企业信息管理概述 二、企业信息的构成 (3)企业竞争情报 竞争情报,也称“竞争对手情报”或“商业情报”,是 有关竞争对手和竞争环境的信息集合。通常是经过筛选 提炼和分析过的,可根据之采取行动。 竞争情报所依赖的信息95%以上来自公开或半公开的信 息源—报刊、企业财务报告、贸易展览会上的闲聊、市 场传言、产品手册、经理讲话、因特网等。 企业竞争情报是目前的一个研究方向
6.1 企业信息管理概述 二、企业信息的构成 ◼ （3）企业竞争情报 竞争情报，也称“竞争对手情报”或“商业情报” ，是 有关竞争对手和竞争环境的信息集合。通常是经过筛选、 提炼和分析过的，可根据之采取行动。 竞争情报所依赖的信息95%以上来自公开或半公开的信 息源——报刊、企业财务报告、贸易展览会上的闲聊、市 场传言、产品手册、经理讲话、因特网等。 企业竞争情报是目前的一个研究方向
61企业信息管理概述 企业信息的构成 (3)企业竞争情报 竞争情报对企业的作用: ①充当企业的预警系统使企业免遭突然袭击,发现市场上的威胁 和机会; ②辅助高层决策——帮助高层管理人员在企业并购、投资、竞争领域 选择等方面作出战略决策,增加决策的成功率。 ③学习工具—帮助你接触新的思想和管理工具,进入新的业务领域 。竞争对手可为你提供经验教训
6.1 企业信息管理概述 二、企业信息的构成 （3）企业竞争情报 竞争情报对企业的作用： ✓ ①充当企业的预警系统——使企业免遭突然袭击，发现市场上的威胁 和机会； ✓ ②辅助高层决策——帮助高层管理人员在企业并购、投资、竞争领域 选择等方面作出战略决策，增加决策的成功率。 ✓ ③学习工具——帮助你接触新的思想和管理工具，进入新的业务领域 。竞争对手可为你提供经验教训
61企业信息管理概述 三、企业信息管理的内容 从企业信息管理规划的角度看,将涉及以下方面: 信息技术的应用对生产经营模式和管理模式的影响;建立 企业总体数据库;建立相关的自动化及管理系统;建立企 业內部网;建立企业外部网;与因特网相连接。 分析企业信息管理的工作流程,企业信息管理大致包括 五个内容: 1制定信息规划;2收集信息;3处理信息;4分析信 息;5提供信息产品
6.1 企业信息管理概述 三、企业信息管理的内容 从企业信息管理规划的角度看，将涉及以下方面： 信息技术的应用对生产经营模式和管理模式的影响；建立 企业总体数据库；建立相关的自动化及管理系统；建立企 业内部网；建立企业外部网；与因特网相连接。 分析企业信息管理的工作流程，企业信息管理大致包括 五个内容： 1.制定信息规划；2.收集信息； 3.处理信息； 4.分析信 息；5.提供信息产品
°61企业信息管理概述 四、企业信息管理实施的条件 (1)企业有信息化的内在需求 有动力、紧迫性。信息管理不是赶时尚、追求花架子。 例如:成都飞机我国第一家实施cMs,每项实施内容都是企业 发展目标与市场需要相互推动的结果。如新机研制改型必须采用 cAD/CAM技术;为确保成飞与麦道公司生产和管理的同步传递和处理 必须引进MRP2系统。 (2)企业信息化的总体规划 与企业发展相适应,避免追求“全”、“一步到位 要分轻重缓急、有计划、有步骤
6.1 企业信息管理概述 四、企业信息管理实施的条件 ◼ （1）企业有信息化的内在需求 有动力、紧迫性。信息管理不是赶时 尚、追求花架子。 例如：成都飞机——我国第一家实施CIMS，每项实施内容都是企业 发展目标与市场需要相互推动的结果。如新机研制改型必须采用 CAD/CAM技术；为确保成飞与麦道公司生产和管理的同步传递和处理 ，必须引进MRP-2 系统。 ◼ （2）企业信息化的总体规划 与企业发展相适应，避免追求“全” 、 “一步到位” ， 要分轻重缓急、有计划、有步骤
°61企业信息管理概述 四、企业信息管理实施的条件 (3)技术基础和管理基础 考虑企业的自动化、信息化的技术水平;考虑企业的管理 基础,包括从上到下的现代管理观念,组织机构、制度、 流程。 (4)技术与管理人才 企业必须有自己的技术人才与管理人才队伍。 (5)与技术进步、管理创新和观念更新相结合 (6)选择一个好的合作伙伴 系统开发伙伴;产品及其供应商伙伴(购买硬件、软件及 其兼容性)
6.1 企业信息管理概述 四、企业信息管理实施的条件 ◼ （3）技术基础和管理基础 考虑企业的自动化、信息化的技术水平；考虑企业的管理 基础，包括从上到 下的现代管理观念，组织机构、制度、 流程。 ◼ （4）技术与管理人才 企业必须有自己的技术人才与管理人才队伍。 ◼ （5）与技术进步、管理创新和观念更新相结合 ◼ （6）选择一个好的合作伙伴 系统开发伙伴；产品及其供应商伙伴（购买硬件、软件及 其兼容性）