产业市场细分的例子：某铝制品公司 半成品 杀 原料 价格 最终使用市场 住房 产品用途 建筑 用户规模 大 购买标准 市场 服务 构件 户 饮料容 器市场 铝制活 质量 动板房
产业市场细分的例子：某铝制品公司 饮料容 器市场 最 终 使 用 市 场 汽车 市场 产品用途 半成品 原料 住房 市场 建筑 构件 铝制活 动板房 用户规模 大 客 户 购买标准 价格 服务 质量
(三)有效细分的标准 可衡量性Measurable 规模，购买力，归类 可以进行测量 足量性Substantial 细分市场需足够大，且有 潜在利润. 可接近性Accessible 细分市场可以方便 地达到且提供服务 差异性Differential 对于不同的细分市场 因素需有不同的回应 可行动性Actionable 必须可以吸引和服务 于细分市场
（三）有效细分的标准
二、 目标市场策略 在选定目标市场后，企业常有三种目标市场策 略可供选择： ·(一)无差异市场策略 (二)差异性市场策略 (三)集中性营销策略
二、目标市场策略 ◼ 在选定目标市场后，企业常有三种目标市场策 略可供选择 ： ◼ (一)无差异市场策略 ◼ (二)差异性市场策略 ◼ (三)集中性营销策略
三种可供选择的目标市场策略： 营销组合 整个市场 A无差异营销 营销组合1 细分市场1 芹销组合置 细分市场 营销组合Ⅲ 细分市场Ⅲ B.差异营销 细分市场1 营销组合 细分市场1 细分市场Ⅲ C.集中营销
三种可供选择的目标市场策略：
三、国际市场定位策略 市场定位的实质是取得目标市场的竞争优势 确定产品在顾客心目中的适当位置并留下深刻的 印象，以便吸引更多的顾客。 定位一是指公司设计出自己的产品形象，从 而在目标顾客心中确定与众不同的有价值的地位。 定位战略的最后结果是成功地创造出一个市场导 向的价值建议。实质上是向顾客提出一个他们应 该购买该提供物的强烈的理由
三、国际市场定位策略 市场定位的实质是取得目标市场的竞争优势， 确定产品在顾客心目中的适当位置并留下深刻的 印象，以便吸引更多的顾客。 定位---- 是指公司设计出自己的产品形象，从 而在目标顾客心中确定与众不同的有价值的地位。 定位战略的最后结果是成功地创造出一个市场导 向的价值建议。实质上是向顾客提出一个他们应 该购买该提供物的强烈的理由