第十章 国际人力资源管理
第十章 国际人力资源管理
本章要点 管理者的管理 ■劳工的管理 多元文化背景下的管理
本章要点： ◼ 管理者的管理 ◼ 劳工的管理 ◼ 多元文化背景下的管理
第一节管理者的管理 国际商务活动中的管理者是指在总部控制 或者与海外的生产经营保持密切联系的 经理，以及在海外从事生产经营的经理。 对管理者的管理一般包括国际企业对驻 外经理的选拔、培训、晋升、评估、报 酬、调整以及管理等方面的内容
第一节 管理者的管理 国际商务活动中的管理者是指在总部控制 或者与海外的生产经营保持密切联系的 经理，以及在海外从事生产经营的经理。 对管理者的管理一般包括国际企业对驻 外经理的选拔、培训、晋升、评估、报 酬、调整以及管理等方面的内容
管理者的国籍策略 企业在选拔国际经营管理人员以提高他们 的素质方面都采用以下三种国籍策略： (1)管理人员母国化： (2)管理人员当地化： (3)管理人员国际化
一、管理者的国籍策略 企业在选拔国际经营管理人员以提高他们 的素质方面都采用以下三种国籍策略： (1)管理人员母国化； (2)管理人员当地化； (3)管理人员国际化
(一)管理人员母国化策略 征聘来自总部或来自母国的人担任海外各 分支机构的经理或主要职务的策略是一种 被广泛接受的策略
(一)管理人员母国化策略 征聘来自总部或来自母国的人担任海外各 分支机构的经理或主要职务的策略是一种 被广泛接受的策略