第十一章国际商 务组织与控制
第十一章 国际商 务组织与控制
本章要点： 组织结构的设计与演变 组织结构的基本类型 新组织形态：跨国网络结构
本章要点： 组织结构的设计与演变 组织结构的基本类型 新组织形态：跨国网络结构
第一节 组织结构的设计与演变 国际经营组织结构设计原则 国际企业的组织结构，是为实现国际经营 目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协 调关系的形式。它既涉及国际企业内部部门之 间、岗位之间以及员工之间的相互联系，也涉 及公司内部的决策和控制系统
第一节 组织结构的设计与演变 一、国际经营组织结构设计原则 国际企业的组织结构，是为实现国际经营 目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协 调关系的形式。它既涉及国际企业内部部门之 间、岗位之间以及员工之间的相互联系，也涉 及公司内部的决策和控制系统
国际经营组织结构设计原则 (一)分工与协调平衡原则 (二)有效控制与沟通原则 (三)结构紧跟战略原则 (四)精干高效原则
国际经营组织结构设计原则 (一)分工与协调平衡原则 (二)有效控制与沟通原则 (三)结构紧跟战略原则 (四)精干高效原则
(一)分工与协调平衡原则 (1)通过分工将企业活动分解为许多作业任务 (2)协调这些作业任务以进行企业的全盘运作
(一)分工与协调平衡原则 (1)通过分工将企业活动分解为许多作业任务； (2)协调这些作业任务以进行企业的全盘运作