PMBK项目管理知识体系 项目管理 基■因小环 匚项目过程和整体化 项目范围管理 浯易蹩叟管理 项目费用管理 坝日 活动排序 资源规划 范围规划 费用估算 范围定义 活动时间估算 费用预算 范围核实 空制 范围改变控制 项目沟通管理 项目质量管理 项目人力资源管理 沟通规划 质量规划 组织规划 住处传输 质量保证 人员招聘 进度报告 质量控制 W伍组织 项目采购管理 项目交接管理 质量风险管理 购 项目目标再评估 风险鉴别 询价与招标 接收人员培训 风险估量 资源选择 机构改组 风险对策 合同管理 经营流程改造 风险控制 合同终
2021/1/31 21 PMBOK 项目管理知识体系 项目过程和整体化 项目管理 基本概念 内外环境 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制 项目范围管理 项目质量管理 质量规划 质量保证 质量控制 质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制 项目人力资源管理 组织规划 人员招聘 队伍组织 项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结 项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制 项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告 项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训 机构改组 经营流程改造
主要的一般管理技能 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售; 战略规划、战术规划和实施规划; 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利 和职业培养; 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理 和其他技术来处理各种工作关系 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进 行自我管理。 2021/1/31
2021/1/31 22 主要的一般管理技能 • 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售； • 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利 和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理 和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进 行自我管理
项目管理与其他管理学科的关系 般公认的项 项目管理知识体系 目管理知 识和做法 此图表示学科领域 一般管理知识 应用领域知识 之间关系的概念, 和实践 和实践 搭接的范围并非按 比例的 2021/1/31
2021/1/31 23 项目管理与其他管理学科的关系 一般管理知识 和实践. 一般公认的项 项目管理知识体系 目管理知 识和做法 应用领域知识 和实践 此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的
国际项目管理专业资格认证 PM项目管理专业人员资格认证 Project Management Professional ---PMP |PMA四级证书认证 Certificated Program Director---CPD 工程主任认证总经理级 Certificated Project Manager-CPM项目经理认证 Registered Project Management Professional---PMP 注册项目管理工程师 Project Management Fachmann=-PMF项目管理技术员 2021/1/31
2021/1/31 24 国际项目管理专业资格认证 –PMI 项目管理专业人员资格认证 Project Management Professional ---PMP – IPMA 四级证书认证 • Certificated Program Director--- CPD • 工程主任认证 总经理级 • Certificated Project Manager---CPM 项目经理认证 • Registered Project Management Professional---PMP 注册项目管理工程师 • Project Management Fachmann--- PMF 项目管理技术员
s010006 第一版颁布时间:1997-12-15 文件名称 Quality management- Guidelines to quality in project management 2021/1/31
2021/1/31 25 ISO 10006 第一版颁布时间:1997-12-15 文件名称: Quality management -- Guidelines to quality in project management