2.领导权力的来源 职位权力：与领导者的职位相关的，其在组织中 的职位赋予了他们奖赏、惩 罚和指挥 下属的权力。 个人权力：与职位无关，而与领导者个人的魅力 或专业知识有关
2. 领导权力的来源 职位权力：与领导者的职位相关的，其在组织中 的职位赋予了他们奖赏、惩 罚和指挥 下属的权力。 个人权力：与职位无关，而与领导者个人的魅力 或专业知识有关
2.领导权力的来源 奖赏权力：奖赏的力量 职位权 个人权 随着下属认为领导可以 给予奖励或去除负面影 力 力 参照权力：来源于领 响而增强。 导者个人的特征，包 奖赏权 参照权 括行为方式、魅力、 强制权力：这是一种惩 力 力 罚的权力。假如下属工 经历、背景等。 作无法达到要求，将会 被领导处罚。 强制权 专家权 力 力 专家权力：产生于领 法定权力：特定职位和 角色被法定的、公认的 法定权 导者个人的专业知识 正式权力。文化价值观、 或技能。 接受社会结构和合法化 力 的任命是法定权力的三 种基础
参照权力:来源于领 导者个人的特征，包 括行为方式、魅力、 经历、背景等。 专家权力:产生于领 导者个人的专业知识 或技能。 2. 领导权力的来源 奖赏权力：奖赏的力量 随着下属认为领导可以 给予奖励或去除负面影 响而增强。 强制权力：这是一种惩 罚的权力。假如下属工 作无法达到要求，将会 被领导处罚。 法定权力：特定职位和 角色被法定的、公认的 正式权力。文化价值观、 接受社会结构和合法化 的任命是法定权力的三 种基础。 职位权 力 奖赏权 力 强制权 力 法定权 力 个人权 力 参照权 力 专家权 力
3.领导三要素 领导=f(领导者，被领导者，情境) ·领导者是这一行为的主体，也是权威和影响力产生的主要来源；对领 导者研究主要集中于领导者的个人特质和行为特征。 ·被领导者是这一行为的客体，他们也会对领导行为的效果产生影响， 因为权威真正的确立在于被领导者的接受程度，因此被领导者的特征 决定了实施何种领导行为最为有效。 ·领导行为还应随着组织情境的变化而调整：既包括任务结构、职位权 力、工作特征等组织内部环境，也包括社会文化等组织外部环境
3. 领导三要素 领导=f（领导者，被领导者，情境） • 领导者是这一行为的主体，也是权威和影响力产生的主要来源；对领 导者研究主要集中于领导者的个人特质和行为特征。 • 被领导者是这一行为的客体，他们也会对领导行为的效果产生影响， 因为权威真正的确立在于被领导者的接受程度，因此被领导者的特征 决定了实施何种领导行为最为有效。 • 领导行为还应随着组织情境的变化而调整：既包括任务结构、职位权 力、工作特征等组织内部环境，也包括社会文化等组织外部环境
第二节领导与领导者 领导者理 论 领导者特 领导者行 领导者团 质理论 为理论 队理论
第二节 领导与领导者 领导者理 论 领导者特 质理论 领导者行 为理论 领导者团 队理论
1.领导者特质理论 托马斯·卡莱尔（起源） “伟大人物”假设：历史是由非凡领导的力 量形成的，成功的领导基于领导者个人特质。 拉尔夫·斯托格迪尔 可靠性、社交性、主动性、坚持、自信、警 觉、合作性、适应性。 伯纳德巴斯将领导特 质分为了不同的类型，主 理查德·曼恩 要有生理特性、个性以及 调整能力、外向性、支配性、阳刚性、保守 主义。 社会特性。 马克·赫根 精力充沛、随和、责任感和情绪稳定性
1. 领导者特质理论 托马斯·卡莱尔（起源） “伟大人物”假设；历史是由非凡领导的力 量形成的，成功的领导基于领导者个人特质。 拉尔夫·斯托格迪尔 可靠性、社交性、主动性、坚持、自信、警 觉、合作性、适应性。 理查德·曼恩 调整能力、外向性、支配性、阳刚性、保守 主义。 马克·赫根 精力充沛、随和、责任感和情绪稳定性。 伯纳德·巴斯将领导特 质分为了不同的类型，主 要有生理特性、个性以及 社会特性