技能观点 概 高层管理者 人 中层管理者 技术 操作层 opyright c 2005 by Li Jinsong, School of International Business Administration SHUFE
copyright © 2005 by Li Jinsong，School of International Business Administration, SHUFE. 技能观点 概念 人际 技术 高层管理者 中层管理者 操作层
升最快的管理者 工作最出色的管理者 SHUFE
copyright © 2005 by Li Jinsong，School of International Business Administration, SHUFE. 晋升最快的管理者 工作最出色的管理者
活动观:成功管理者or有效管理者? 一般管理者 成功的管理者 有效的管理者 13% 11% 19% 32% 48% 26% 28% 20% 29% 11% 口传统管理 口传统管理 口传统管理 口沟通 沟通 沟通 口人力资源管理 口人力资源管理 口人力资源管理 网络活动 口网络活动 口网络活动 opyright c 2005 by Li Jinsong, School of International Business Administration SHUFE
copyright © 2005 by Li Jinsong，School of International Business Administration, SHUFE. 一般管理者 32% 29% 20% 19% 传统管理 沟 通 人力资源管理 网络活动 成功的管理者 13% 28% 11% 48% 传统管理 沟 通 人力资源管理 网络活动 有效的管理者 19% 44% 26% 11% 传统管理 沟 通 人力资源管理 网络活动 活动观：成功管理者 or 有效管理者？
晋升最快的管理者和工作最出色的管理者历从事的活动 和强调的重点是一样的吗? 工作最出色的管理者=?晋升最快的管理者 对以晋升以绩效为基础的历史假设提出了挑战 揭示了一个事实:社交和政治、人际技能对谋求晋升起 着重要的作用LMX理论 您想做成功管理者or 有效管理者?符合我国国情 吗?你们企业呢? ◎2005 by li jesu laI Business Administration SHUFE
copyright © 2005 by Li Jinsong，School of International Business Administration, SHUFE. 晋升最快的管理者和工作最出色的管理者所从事的活动 和强调的重点是一样的吗？ 工作最出色的管理者 = ？晋升最快的管理者 对以晋升以绩效为基础的历史假设提出了挑战。 揭示了一个事实：社交和政治、人际技能对谋求晋升起 着重要的作用 LMX 理论 您想做成功管理者 or 有效管理者？符合我国国情 吗？你们企业呢？
讨论: 管理者职业成功建议 排序 发展关系网 持续更新技能 考虑横向的职业调动 保持流动性 支持你的上司 找个指导者 不要在最初职务上停留太久 保持可见度 获得对组织资源的控制 了解权力结构 展现正确的形象 做好工作 审慎选择第一份工作 o 2005 by Li Jinsong, School of International Business Administration SHUFE
copyright © 2005 by Li Jinsong，School of International Business Administration, SHUFE. 讨论： 管理者职业成功建议 排序 发展关系网 持续更新技能 考虑横向的职业调动 保持流动性 支持你的上司 找个指导者 不要在最初职务上停留太久 保持可见度 获得对组织资源的控制 了解权力结构 展现正确的形象 做好工作 审慎选择第一份工作 ……