第六章决策分析方法
第六章 决策分析方法 ❖
第一节管理决策概述 令美国卡内基梅隆大学教授,1978年诺贝尔经济学奖获 得者赫伯特西蒙说: ◆管理就是决策; 令决策是管理的核心内容; ☆决策是管理的基本要素; ☆决策贯穿于管理过程的始终
第一节 管理决策概述 ❖ 美国卡内基 梅隆大学教授，1978年诺贝尔经济学奖获 得者赫伯特.西蒙说： ❖ 管理就是决策； ❖ 决策是管理的核心内容； ❖ 决策是管理的基本要素； ❖ 决策贯穿于管理过程的始终
根据世界银行估算,在过去20年中,中国每年的投资大约 在5000亿元人民币左右,而投资失误率在30% 按照这个比例计算,每年因决策失误所造成的损失大约为 1500亿乙元,20年大约为3000亿元。常常是一个决策失误, 就能造成几亿、几十亿元的损失
根据世界银行估算，在过去20年中，中国每年的投资大约 在5000亿元人民币左右，而投资失误率在30%。 按照这个比例计算，每年因决策失误所造成的损失大约为 1500亿元，20年大约为30000亿元。常常是一个决策失误， 就能造成几亿、几十亿元的损失
◇黄河中游重要支流渭河变成悬河,多次发生水灾, 沿岸民众受害不浅。学界早已公认其祸首就是三门 峡水库,由于设计上的缺陷,使得水库发电和上游 泥沙淤积之间形成了尖锐矛盾。近年,政府开始承 认在三门峡建设中存在重大的决策失误,然而由于 决策失误所造成的日益恶化的环境问题,早已超出 了经济所能涵盖的范围
❖黄河中游重要支流渭河变成悬河，多次发生水灾， 沿岸民众受害不浅。学界早已公认其祸首就是三门 峡水库，由于设计上的缺陷，使得水库发电和上游 泥沙淤积之间形成了尖锐矛盾。近年，政府开始承 认在三门峡建设中存在重大的决策失误，然而由于 决策失误所造成的日益恶化的环境问题，早已超出 了经济所能涵盖的范围
百事可乐的瓶子决策(贸然出击) 可口可乐的更漏型的瓶子,握起来舒适,适合 自动贩卖机贩卖,让人容易辨认,成为可口可乐公 司的标志和最重要的竞争优势 百事可乐曾贸然投入数百万美元,设计新瓶子 与可口可乐竟争,推出旋涡型瓶子与可口可乐竞争 但它不被消费者认同,仅仅被认为是对可口可乐形 象的模仿
百事可乐的瓶子决策(贸然出击) 可口可乐的更漏型的瓶子，握起来舒适，适合 自动贩卖机贩卖，让人容易辨认，成为可口可乐公 司的标志和最重要的竞争优势。 百事可乐曾贸然投入数百万美元，设计新瓶子 与可口可乐竞争，推出旋涡型瓶子与可口可乐竞争， 但它不被消费者认同，仅仅被认为是对可口可乐形 象的模仿