第二节项目管理的基本概念 、项目的基本概念 2.项目最基本的要素 项目是一个系列活动的总和。 项目是个有始有终的过程 项目有一个独特的结果。 项目的有限制性。资金、时间、质量称为项目的“三大目 标
一、项目的基本概念 2. 项目最基本的要素 ➢ 项目是一个系列活动的总和。 ➢ 项目是个有始有终的过程。 ➢ 项目有一个独特的结果。 ➢ 项目的有限制性。资金、时间、质量称为项目的“三大目 标”。 第二节 项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 、项目的基本概念 3.项目的分类 >按项目规模分类:大项目、中等项目及小项目 按项目的复杂程度分类:内容、技术、组织关系、人员关系的复杂 程度 按项目的结果分类:产品和服务 按行业分类:农业项目、林业项目、工业项目、投资项目、建设项 目、教育项目、社会项目等等 >按项目用户状况分类:可以把项目分为有明确用户的项目和无明确 用户的项目 >按项目要素组合分类:产品、产品的生产过程和项目文化强度 综合分类:按照项目的持续时间、风险大小等综合因素,可将项目 分为ABCD四类
一、项目的基本概念 3. 项目的分类 ➢ 按项目规模分类:大项目、中等项目及小项目 ➢ 按项目的复杂程度分类:内容、技术、组织关系、人员关系的复杂 程度 ➢ 按项目的结果分类:产品和服务 ➢ 按行业分类:农业项目、林业项目、工业项目、投资项目、建设项 目、教育项目、社会项目等等 ➢ 按项目用户状况分类:可以把项目分为有明确用户的项目和无明确 用户的项目 ➢ 按项目要素组合分类:产品、产品的生产过程和项目文化强度 ➢ 综合分类:按照项目的持续时间、风险大小等综合因素，可将项目 分为ABCD四类 第二节 项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 、项目的基本概念 项目综合分类 项目种类持续时间(月)风险复杂程度 技术 A型 18 突破性的,肯定有问题 B型 9~18 高中低 高中低 通用的,问题是可能的 C型 3-9 训练有素,有一些问题 D型 很低很低常用的,没问题 A型项目需要完整的项目管理方法,B型和C型项目都需要一小部 分的项目管理知D型项目只需要一个范围描述和简单的进度计划
一、项目的基本概念 第二节 项目管理的基本概念 项目种类 持续时间(月) 风险 复杂程度 技术 A型 18 高 高 突破性的，肯定有问题 B型 9～18 中 中 通用的，问题是可能的 C型 3—9 低 低 训练有素，有一些问题 D型 <3 很低 很低 常用的，没问题 项目综合分类 A型项目需要完整的项目管理方法，B型和C型项目都需要一小部 分的项目管理知D型项目只需要一个范围描述和简单的进度计划
第二节项目管理的基本概念 项目的基本概念 4.项目的特性 >项目具有目的性 项目具有寿命周期 项目具有独特性 >项目组织具有临时性和开放性 >项目具有冲突性 >项目具有风险性 >项目具有时限性 项目具有唯一性
一、项目的基本概念 4. 项目的特性 ➢ 项目具有目的性 ➢ 项目具有寿命周期 ➢ 项目具有独特性 ➢ 项目组织具有临时性和开放性 ➢ 项目具有冲突性 ➢ 项目具有风险性 ➢ 项目具有时限性 ➢ 项目具有唯一性 第二节 项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 、项目的基本概念 5.项目效益 项目效益计算的基本原则:有项目和无项目对比;不能是项目前和项目后 对比,林业工程项目效益有以下几种情况: (1)无项目也有效益,有项目后增加效益 有项目后增加效益 8 6 一无项目 一有项目 420 234567 时间
一、项目的基本概念 5. 项目效益 项目效益计算的基本原则：有项目和无项目对比；不能是项目前和项目后 对比，林业工程项目效益有以下几种情况： （1）无项目也有效益，有项目后增加效益 第二节 项目管理的基本概念 有项目后增加效益 0 2 4 6 8 1 0 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 时间 效益 无项目 有项目