第一节现代与传统项目管理 三、项目管理快速发展的原因 1.信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。 2.组织工作和经营环境发展变化加快,出现了大量的例外情 况需要处理,例外管理需要采用项目管理的方法。 3.各种创新(技术、组织和制度等)工作成了们工作中的主 要内容,创新工作都是项目,需要项目管理
三、项目管理快速发展的原因 1. 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。 2. 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情 况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。 3. 各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中的主 要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。 第一节 现代与传统项目管理
第一节现代与传统项目管理 四、现代与传统项目管理的比较 现代项目管理知识体系 传统项目管理内容 集成管理范围管理 工期管理 风险管理成本管理 造价管理 时间管理质量管理 质量管理 沟通管理采购管理 人力资源管理
四、现代与传统项目管理的比较 第一节 现代与传统项目管理 传统项目管理内容 工期管理 造价管理 质量管理 现代项目管理知识体系 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 人力资源管理
第一节现代与传统项目管理 现代项目管理与传统项目管理的比较 工程建设项目、 信息系统集成项目、 科学研究项目、 以工程建设项目 新产品开发项目、 等为主的 国防项目等各种非 狭窄应用领域 日常运营的工作都 可采用现代项目管 理的方法去管理
▪ 现代项目管理与传统项目管理的比较 第一节 现代与传统项目管理 以工程建设项目 等为主的 狭窄应用领域 工程建设项目、 信息系统集成项目、 科学研究项目、 新产品开发项目、 国防项目等各种非 日常运营的工作都 可采用现代项目管 理的方法去管理
第一节现代与传统项目管理 现代管理学科领域的划分 组织全面管理 (管理原理和战略管理等) 对一次性和对周而复始 独特性任务重复性任务 的项目管理的运营管理
▪ 现代管理学科领域的划分 第一节 现代与传统项目管理 组织全面管理 （管理原理和战略管理等） 对一次性和 独特性任务 的项目管理 对周而复始 重复性任务 的运营管理
第二节项目管理的基本概念 、项目的基本概念 1.项目的定义 中国项目管理研究委员会(C-PRC, China Project Management Committee): 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内,满足一系列特定 目标的多项相关工作的总称。 >国际项目管理协会(IPMA- Iterations Project Management Association): 项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特 定目标的多项相关工作的总称 >IS09000的支持性文件IS010006中将项目定义为:具有独特的过程,有开始和结束 日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标, 包括满足时间、费用和资源等约束条件”(IS010006,2000)。 综上所述,可用一句简单的话来定义项目:它是在特定条 件下具有特定目标的一次性的任务
➢ 中国项目管理研究委员会（C-PMRC, China Project Management Committee）: 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定 目标的多项相关工作的总称。 ➢ 国际项目管理协会（IPMA-Iterations Project Management Association）: 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特 定目标的多项相关工作的总称。 ➢ ISO9000的支持性文件ISO10006中将项目定义为: 具有独特的过程，有开始和结束 日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标， 包括满足时间、费用和资源等约束条件”（ISO10006，2000）。 第二节 项目管理的基本概念 综上所述，可用一句简单的话来定义项目：它是在特定条 件下具有特定目标的一次性的任务。 一、项目的基本概念 1. 项目的定义