联想集团管理层架构图 注:SVP意为高级副总裁 由代理美洲区业务的CO负贵 重事长柳传志 新兴市场集团 盖:中国大陆香港、澳]台湾、韩国 成熟市场集团 东盟印度土耳具东欧中东巴基斯坦cF黄伟明 cEo杨元庆 co0 Rory Read盖:澳大利亚新西兰加拿大以色列 埃及、非洲州(包括南非)、俄罗斯及中亚 日本、美国、西欧等地以及全球大客户 领导人:原亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏 领导人:原EMEA区总裁 Milko van Dui 工作地点:北京 工作地吧点:巴黎 ideapad 领导人 领导人 新DEA产品集团 新THNK产品集团 专注于主流消费者及交易型中小企业商用客户 sP兼原消费业务集团总裁刘军 原负责产品集团的 P Fran o sullivan主要专注关系型业务以及高交易型中小企业市
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联想公萤宰会 总搋 悦资官曜部 公关外联部 财务资产部 入宰行欧部 综合务部 联想团 神州码 联烟资 融科召地 弘级根资 43.2% 50% 00% 0U% Page 7
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国科控股 联想 36% 集团 神州 联 数码 泛海集团股 联想 29y 有 投资 公司 融科 智地 联想控股 方都 职工持般股会 n么毅 3.5% 投资 Page 8
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联想新Logo enovo联想 2004年4月1日,联想集团的英文名称由“ Legend” 改为现在的“ Lenovo”。“ enovo”是个混成词 Le”来自“ Legend”,“-ηnovo”是一个假的拉 丁语词,从“新的(nova)”而来。同年,联想以17.5 亿美元125亿美元以及BM的5亿美元欠债)的价格收 购旧BMPc事业部,并获得在5年内使用BM品牌权, 成为全球第三大Pc厂商。 Page 9
Page 9 联想新Logo 2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend” 改为现在的“Lenovo” 。 “Lenovo”是个混成词， “Le”来自“Legend” ， “-novo”是一个假的拉 丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，联想以17.5 亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收 购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权， 成为全球第三大PC厂商
联想企业文化建设案例 联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家,近 年取得一系列辉煌成绩,其成绩的取得与企业文 化的建设是密不可分的。联想的企业文化与管理 思想的内涵是非常丰富的,为了方便记忆,所以 就用“12345”来表示了。 1—指“一种文化” 2一指“两种意识” 3一指“3个三” 4一指“4个四” 5一指“五个转变” Page 10
Page 10 联想企业文化建设案例 联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近 年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文 化的建设是密不可分的。联想的企业文化与管理 思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以 就用“12345”来表示了。 1—指“一种文化” 2—指“两种意识” 3—指“3个三” 4—指“4个四” 5—指“五个转变