重组后的效果 ◆业务流程重组后,应付账款部门不再需要 发票,需要核实的数据项减少为三项:零 部件名称、数量和供应商代码,采购部门 和仓库分别将采购订单和收货确认信息输 入到计算机系统后,由计算机进行电子数 据匹配。最后结果是:应付账款部门的员 工减少了75%,而不是原计划的20%
重组后的效果 业务流程重组后，应付账款部门不再需要 发票，需要核实的数据项减少为三项：零 部件名称、数量和供应商代码，采购部门 和仓库分别将采购订单和收货确认信息输 入到计算机系统后，由计算机进行电子数 据匹配。最后结果是：应付账款部门的员 工减少了75%，而不是原计划的20%
三、BPR与其他相关理论 ◆1、BPR与准时生产理论JIT ◆2、BPR与全面质量管理TQM ◆3、BPR与敏捷制造AM ◆4、BPR与并行工程CE
三、BPR与其他相关理论 1、BPR与准时生产理论JIT 2、BPR与全面质量管理TQM 3、BPR与敏捷制造AM 4、BPR与并行工程CE
1、BPR与准时生产理论JT JIT与BPR两者追求的目标不同 令JI的原则是无浪费,它所追求的是零次 品,通过降低库存来提高企业效率 ◇BPR是以满足顾客需要为目标,主张重 点通过降低因多余活动造成的巨大开销来 优化企业效率 JT与BPR两者作用的范围不同 令BPR不像Jm那样局限于车间一级,而将事务级 和管理级的改造也包括在内,因而比JI具有更 广泛的意义
1、BPR与准时生产理论JIT JIT与BPR两者追求的目标不同 ❖JIT的原则是无浪费，它所追求的是零次 品，通过降低库存来提高企业效率 ❖BPR是以满足顾客需要为目标，主张重 点通过降低因多余活动造成的巨大开销来 优化企业效率 JIT与BPR两者作用的范围不同 ❖BPR不像JIT那样局限于车间一级，而将事务级 和管理级的改造也包括在内，因而比JIT具有更 广泛的意义
2、BPR与全面质量管理TQM ◆BPR与TQM相同的地方 二者都是面向流程、面向顾客的,而且实施过程中 都需要企业高层领导的参与并倡导团队的工作方式。 ◆BPR与TQM不同的地方 TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式,从 本质上说是一种追加式改进;BPR是打破旧有的业 务流程,再造新的流程的彻底变革。 在实施方式上,BPR是自上而下,TQM则是自下而 上的实施过程
2、BPR与全面质量管理TQM BPR与TQM相同的地方 ◼ 二者都是面向流程、面向顾客的，而且实施过程中 都需要企业高层领导的参与并倡导团队的工作方式。 BPR与TQM不同的地方 ◼ TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式，从 本质上说是一种追加式改进；BPR是打破旧有的业 务流程，再造新的流程的彻底变革。 ◼ 在实施方式上，BPR是自上而下，TQM则是自下而 上的实施过程
3、BPR与敏捷制造AM ◆传统的制造模式向AM模式的转变有一个过程, 而BPR正是这种转变不可缺少的流程再造的过 程技术。 AM模式是一种表示制造过程中各种制造元素基 于信息技术的配置关系的状态,而BPR是一种 基于信息技术来改变各种制造元素配置关系的 过程技术。 )BR强调对一个企业内部流程的再造,而AM模
3、BPR与敏捷制造AM 传统的制造模式向AM模式的转变有一个过程， 而BPR正是这种转变不可缺少的流程再造的过 程技术。 AM模式是一种表示制造过程中各种制造元素基 于信息技术的配置关系的状态，而BPR是一种 基于信息技术来改变各种制造元素配置关系的 过程技术。 BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模 式强调对企业之间关系的再造