1:识别任务 ▣ 项目管理的第一部是列出构成项目的所有任务。 ■不确定但仍需要有计划 口任务列表应该包含50到200项 口 一般来讲每项任务应该对应一个人在1至2天完成的 工作量。 】随着信息的增多持续更新甘特图。 2017/4/14 11 上游充通大 Shanghai Jlao Tong University
11 1: 识别任务 项目管理的第一部是列出构成项目的所有任务。 不确定但仍需要有计划 任务列表应该包含50到200项 一般来讲每项任务应该对应一个人在1至2天完成的 工作量。 随着信息的增多持续更新甘特图。 2017/4/14
2:阐明目的 ▣每项任务须具有清晰的目标，例如： ■易于理解 ■具有特色 ■可以实现 2017/4/14 12 上浒充通大擎 Shanghai Jlao Tong University
12 2: 阐明目的 每项任务须具有清晰的目标，例如： 易于理解 具有特色 可以实现 2017/4/14
3:估算时间 1.做成任务计划表 2.确定任务间的相应关系 3.确定关键路径 4.减少路径加速项目 可用工具： ▣Gantt Charts ▣Pert Charts 2017/4/14 13 上游充通大 Shanghai Jlao Tong University
13 3: 估算时间 1. 做成任务计划表 2. 确定任务间的相应关系 3. 确定关键路径 4. 减少路径加速项目 可用工具: Gantt Charts Pert Charts 2017/4/14
甘特图 表示任务时间关系和任务完整性水平的有用工具 ■ 一个任务分配一行 ■ 按时间顺序排列任务 ■列出水平时间轴线 ■ 从每个任务的开始到结束绘制一个条形图 ■ 持续跟踪和更新甘特图 2017/4/14 14 上游充通大 Shanghai Jlao Tong University
14 甘特图 表示任务时间关系和任务完整性水平的有用工具 一个任务分配一行 按时间顺序排列任务 列出水平时间轴线 从每个任务的开始到结束绘制一个条形图 持续跟踪和更新甘特图 2017/4/14
4:：估算工作量和时间 设计团队负责完成目标或任务 需要多少时间 2017/4/14 15 上浒充通大擎 Shanghai Jlao Tong University
15 4：估算工作量和时间 设计团队负责完成目标或任务 需要多少时间 2017/4/14