第十章施工项目管理规划 第一节施工项目管理规划概述 第二节施工准备 第三节施工方案的确定 第四节施工进度计划 第五节施工平面图的设计 第六节某大楼施工项目管理规划编制案例
第十章 施工项目管理规划 第一节 施工项目管理规划概述 第二节 施工准备 第三节 施工方案的确定 第四节 施工进度计划 第五节 施工平面图的设计 第六节 某大楼施工项目管理规划编制案例
第一节施工项目管理规划概述 编制施工项目管理规划的目的 在投标前,通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标 施工项目的管理过程和投标过程进行全面规 争取中标,并签 局。个既符合发包方要求,承包商文能够取得综合效益的承包合 2.在施工合同签订后,通过施工项目管理实施规划,保证施工 项目安全、高效、有秩序地进行,全面完成施工合同责任,实现 施工项目的目标。 、施工项目管理规划的作用 指导施工活动的基本依据,是对施工全过程实行科学管理的 重要手段和措施。 2.保证拟建工程按期交付使用,是实现建设目标的保证。 3.为拟建工程设计方案实施的可能性进行提供论证依据 4.为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供 依据。 5.协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之
第一节 施工项目管理规划概述 一、编制施工项目管理规划的目的 1. 在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、 施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签 订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合 同。 2. 在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工 项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现 施工项目的目标。 二、施工项目管理规划的作用 1. 指导施工活动的基本依据，是对施工全过程实行科学管理的 重要手段和措施。 2. 保证拟建工程按期交付使用，是实现建设目标的保证。 3. 为拟建工程设计方案实施的可能性进行提供论证依据。 4. 为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供 依据。 5. 协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一
施工项目管理规划的分类 施工项目管理规划包括两类文件: 1.施工项目管理规划大纲。在取得招标文件后用以指导承包 人编制投标文件、投标报价和签订施工合同(相当于标前的施 工组织设计)。 2.施工项目管理实施规划。在施工合同签订后,用以策划施 工项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工合同的顺利 实施(相当于标后的施工组织设计)。 四、施工项目管理规划的编制要求 符合招标文件、合同条件以及发包人(包括监理工程师)对工 程的要求。 2.具有科学性和可执行性,能符合实际。 3.符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。 4符合现代管理理论,采用新的管理方法、手段和工具
三、施工项目管理规划的分类 施工项目管理规划包括两类文件： 1．施工项目管理规划大纲。在取得招标文件后用以指导承包 人编制投标文件、投标报价和签订施工合同（相当于标前的施 工组织设计）。 2．施工项目管理实施规划。在施工合同签订后，用以策划施 工项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工合同的顺利 实施（相当于标后的施工组织设计）。 四、施工项目管理规划的编制要求 1.符合招标文件、合同条件以及发包人(包括监理工程师)对工 程的要求。 2.具有科学性和可执行性，能符合实际。 3.符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。 4.符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具
六、施工项目管理规划的内容 工程概况。包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点 及总体要求 2.施工部 包括项目的质量、进度、成本及安全目标,施工总体设想,分包 计划、资源供应总体安排、施工程序,项目管理总体安排 3.施工方案。包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械 选择、安全施工设计、环境保护内容及方法 4.施工进度计划。包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划 5.资源供应计划。包括劳动力需求计划,主要材料和周转材料需求计划,机械 设备需求计划,预制品订货和需求计划, 器具需求计划。 6.施工准备工作计划。包括施工准备工作组织及时间安排,技术准备及编制质 量计划,施工现场准备,作业队伍和管理人员的准备,物资准备,资金准备 7施工平面图设计文件。包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理 规划,其中施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制 技术组织措施计划。包括保证进度目标、质量目标、安全目标、成本目标 施、保护环境 施工的措施。各项措施具体应包括 技术措施、组织措 济措崺及合同搢施等方面的内容。 9.项目风险管理 10.项目信息管理 11.技术经济指标分析
六、施工项目管理规划的内容 1. 工程概况。包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点 及总体要求。 2. 施工部署。包括项目的质量、进度、成本及安全目标，施工总体设想，分包 计划、资源供应总体安排、施工程序，项目管理总体安排。 3. 施工方案。包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械 选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。 4. 施工进度计划。包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 5. 资源供应计划。包括劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械 设备需求计划，预制品订货和需求计划，工具器具需求计划。 6. 施工准备工作计划。包括施工准备工作组织及时间安排，技术准备及编制质 量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备。 7. 施工平面图设计文件。包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理 规划，其中施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。 8. 技术组织措施计划。包括保证进度目标、质量目标、安全目标、成本目标、 季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工的措施。各项措施具体应包括 技术措施、组织措施、经济措施及合同措施等方面的内容。 9. 项目风险管理。 10. 项目信息管理。 11. 技术经济指标分析
第二节施工准备 施工准备工作的意义、任务、分类及实施 1.施工准备工作的意义 2.施工准备工作的任务 基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物资条件,统筹 安排施工力量和施工现场,为工程开工、连续施工创造一切必备条件。 3.施工准备工作的分类 )按工程项目施工准备工作的范围不同分类:可分为全场性施工 准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种 (2)按拟建工程所处施工阶段的不同分类:可分为开工前的施工准 备和各施工阶段前的施工准备两种。 3)按工程项目施工准备工作的主体不同分类:分为建设单位的施 工准备和承包单位的施工准备。 (4)按施工准备工作的内容不同分类:大致可分为技术准备、物资 准备、资金准备、施工现场内外条件准备、劳动组织准备等 4.施工准备工作的实施 施工准备工作实施必须有计划、有分工、有责任、有检查
第二节 施工准备 一、施工准备工作的意义、任务、分类及实施 1．施工准备工作的意义 2．施工准备工作的任务 基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物资条件，统筹 安排施工力量和施工现场，为工程开工、连续施工创造一切必备条件。 3．施工准备工作的分类 （1）按工程项目施工准备工作的范围不同分类：可分为全场性施工 准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种。 （2）按拟建工程所处施工阶段的不同分类：可分为开工前的施工准 备和各施工阶段前的施工准备两种。 （3）按工程项目施工准备工作的主体不同分类：分为建设单位的施 工准备和承包单位的施工准备。 （4）按施工准备工作的内容不同分类：大致可分为技术准备、物资 准备、资金准备、施工现场内外条件准备、劳动组织准备等。 4．施工准备工作的实施 施工准备工作实施必须有计划、有分工、有责任、有检查