(2)建设单位自营自管制 建设单位 设计单位 施工单位 供货单位
（2）建设单位自营自管制 建设单位 设计单位 施工单位 供货单位
2.现阶段工程项目管理基本组织模式 (1)基本建设管理体制的改革与完善 令建设项目法人责任制:计委1992年业主责任制,1996年 建设工程监理制度:1988年试点,1995年全面开展,1997 年11月1日八届人大二十八次会议《建筑法》 令工程建设招投标制度:1983年6月7日建设部《建筑安装工 程招标办法》,1984年9月18日国务院《关于改革建筑业和 基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,1999年8月30日 九届人大十一次会议《招标投标法》 工程建设合同管理制度:1979年建设部关于试行基本建设 合同制的通知,1999年3月15日九届人大二次会议通过《中 华人民共和国合同法》
2．现阶段工程项目管理基本组织模式 （1）基本建设管理体制的改革与完善 ❖ 建设项目法人责任制：计委1992年业主责任制 ，1996年 ❖ 建设工程监理制度 ：1988年试点，1995年全面开展，1997 年11月1日八届人大二十八次会议《建筑法》 ❖ 工程建设招投标制度 ：1983年6月7日建设部《建筑安装工 程招标办法》，1984年9月18日国务院《关于改革建筑业和 基本建设管理体制若干问题的暂行规定》 ，1999年8月30日 九届人大十一次会议《招标投标法》 ❖ 工程建设合同管理制度：1979年建设部关于试行基本建设 合同制的通知 ，1999年3月15日九届人大二次会议通过《中 华人民共和国合同法》
(2)工程相关方组织关系的基本形式 政府有关部门 监督管理 监|承包合同 项目法人监理合同监 督 管理 管理 督管理 承建设 工程 监理监 项目 建单位 理单位 监理
（2）工程相关方组织关系的基本形式 政 府 有 关 部 门 监督 管理 承包合同 监理合同 监理 承 建 单 位 监 理 单 位 监 督 管 理 监 督 管 理 工程 项目 项目法人 建设 监理 管理
第三节工程管理主体内的项目组织形式 1.职能式项目组织形式 企业经理 项目协调 计划处 合同预算处 质量安全处 图例 职员 职员 职员 项目A 职员 职员 职员 「项目B 职瀏 职员
第三节 工程管理主体内的项目组织形式 １．职能式项目组织形式 项目协调 计划处 合同预算处 职员 职员 职员 职员 职员 职员 质量安全处 职能主管 职员 职员 职员 企业经理 项目 A 图例 项目 B
(1)职能式项目组织的优点 资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以 根据项目需要灵活调配人力等资源的强度,待所分配 的工作完成后,可作其他日常工作,降低了资源闲置 成本。尤其是技术专家在本部门内可同时为其他项目 服务,提高了资源利用率。 令有利于提高企业技术水平。职能式项目组织形式是以 职能的相似性划分部门的,同一部门人员可交流经验, 共同研究,提高业务水平。并且,还可保证项目不会 因人员的更换而中断,从而保证项目技术的连续性。 有利于协调企业整体活动。由于职能部门主管只向企 业领导负责,企业领导可以从全局出发协调各部门的 工作
（１）职能式项目组织的优点 ❖ 资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以 根据项目需要灵活调配人力等资源的强度，待所分配 的工作完成后，可作其他日常工作，降低了资源闲置 成本。尤其是技术专家在本部门内可同时为其他项目 服务，提高了资源利用率。 ❖ 有利于提高企业技术水平。职能式项目组织形式是以 职能的相似性划分部门的，同一部门人员可交流经验， 共同研究，提高业务水平。并且，还可保证项目不会 因人员的更换而中断，从而保证项目技术的连续性。 ❖ 有利于协调企业整体活动。由于职能部门主管只向企 业领导负责，企业领导可以从全局出发协调各部门的 工作