珠海格力电器股份有限公司2016年年度报告.pdf_P26-P30

朱海格力电器股份有限公司2016年年度报告全文已投资衍生品报告期内市场价或产品公允价值变动的情对衍生品公允价值的分析期货套保合约报告期内损益为3,69541万元,远期外汇合约报告期内损益为2883377 万元应披露具体使用的方法及相关设与参数的设定报告期公司衍生品的会计政策及会计核算具体原则与上一报告期相比是否发生重大变化的/无变化说明公司独立董事认为:公司通过加强内部控制,落实风险防范措施,通过期货套期保值业独立董事对公司衍生品投资及务来平抑价格波动,提高公司经营水平。通过外汇资金交易业务提升公司外汇风险管理风险控制情况的专项意见水平。以上衍生品的投资业务有利于发挥公司竞争优势,公司开展衍生品的投资业务是可行的,风险是可控的 5募集资金使用情况口适用√不适用公司报告期无募集资金使用情况。六、重大资产和股权出售 1出售重大资产情况口适用√不适用公司报告期未出售重大资产。 2出售重大股权情况口适用√不适用七、主要控股参股公司分析主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司情单位:元公司名称公司类型主要业务注册资本总资产净资产营业收入营业利润净利润珠海格力集团财务有限子公司金融服务 15002813815939939591.80678.78|75539787|565683875 646 责任公司庆有限公司子公司空调制造23001100160956160035829523759529 格力电器(重 0.41 海格力电 83186005271,208,5189,283,9391105,18540 正有限公司|子公司漆包线制造16931558514389384073 珠海凯邦电机制造有限|子公司电机制造120001561488247652609230794086 公司力电器(合 855524512.8530369848317,971781659370 子公司空调制造|150,000003536,010,08542 吧)有限公司 12 格力电器 (中山)小 267,745435742,546,78824,768806314430,1199 家电制造有子公司小家电制造300000593451,74977 限公司

珠海格力电器股份有限公司 2016 年年度报告全文 26 已投资衍生品报告期内市场价格或产品公允价值变动的情况，对衍生品公允价值的分析应披露具体使用的方法及相关假设与参数的设定期货套保合约报告期内损益为-3,695.41 万元，远期外汇合约报告期内损益为-128,833.77 万元。报告期公司衍生品的会计政策及会计核算具体原则与上一报告期相比是否发生重大变化的说明无变化独立董事对公司衍生品投资及风险控制情况的专项意见公司独立董事认为：公司通过加强内部控制，落实风险防范措施，通过期货套期保值业务来平抑价格波动，提高公司经营水平。通过外汇资金交易业务提升公司外汇风险管理水平。以上衍生品的投资业务有利于发挥公司竞争优势，公司开展衍生品的投资业务是可行的，风险是可控的。 5.募集资金使用情况 □ 适用 √ 不适用公司报告期无募集资金使用情况。六、重大资产和股权出售 1.出售重大资产情况 □ 适用 √ 不适用公司报告期未出售重大资产。 2.出售重大股权情况 □ 适用 √ 不适用七、主要控股参股公司分析主要子公司及对公司净利润影响达 10%以上的参股公司情况单位：元公司名称公司类型主要业务注册资本总资产净资产营业收入营业利润净利润珠海格力集团财务有限责任公司子公司金融服务 1,500,000,0 00 47,281,381,537.98 3,991,395,59 6.38 1,806,178,78 6.46 755,239,787. 64 565,683,875. 70 格力电器(重庆)有限公司子公司空调制造 230,000,000 4,151,182,579.30 1,603,925,69 6.90 6,003,558,29 0.41 572,243,775. 07 495,242,297. 87 珠海格力电工有限公司子公司漆包线制造 169,315,586 4,389,384,073.36 558,318,600. 96 5,271,208,51 9.11 89,283,939.1 0 105,118,540. 38 珠海凯邦电机制造有限公司子公司电机制造 82,000,000 2,192,560,564.73 1,148,288,85 6.44 2,547,696,56 9.08 342,640,962. 51 307,394,086. 95 格力电器(合肥)有限公司子公司空调制造 150,000,000 13,536,010,085.42 8,556,512,45 7.41 12,853,036,9 12.52 848,317,971. 10 781,659,370. 16 格力电器（中山）小家电制造有限公司子公司小家电制造 30,000,000 593,451,749.77 267,745,435. 72 742,546,788. 99 24,768,806.3 3 14,430,119.9 6

朱海格力电器股份有限公司2016年年度报告全文公司名称公司类型主要业务注册资本总资产净资产营业收入营业利润净利润珠海凌达压机有限公子公司压缩机制造93,03000012048,122,09867 7,099158,749289.864921,1448121,024334.81 3.44 6.31 893 格力电器 31307486|5754348.535083546561497797529 (郑州)有子公司空调制造2000015498,716,48860 限公司格力电器 1,271,070,577,885,09804|51666390.4477556 (武汉)有仔子公司空调制造10.0000045838522478 8.92 格力电器芜湖)有子公司空调制造20.00000040827,6259 148135695283,78805324.88001344595,105 限公司格力电器 6856592474,068,579,72230704,509.351,737,3l1 (石家庄)仔子公司空调制造10000379208421.97 有限公司报告期内取得和处置子公司的情况 √适用口不适用单位:万元匚公司名称报告期内取得和处置子公司方式对整体生产经营和业绩的影响格力精密模具(武汉)有限公司设立 ,250.70 朱海格力精密模具有限公司设立 72995 珠海格力新材料有限公司设立 3.19 珠海格力能源环境技术有限公司格力电器(杭州)有限公司 -16.24 八、公司控制的结构化主体情况口适用√不适用九、公司未来发展的展望 2017年格力电器将“挑战自我,掌控未来”作为企业年度经营工作指导思想,布局多元化战略,在巩固和发展空调产业的同时,不断向智能制造、智能家居、新能源产业延伸。秉承“公平公正、公开透明、公私分明”的管理方针,恪守“讲真话、干实事;讲原则,办好事; 讲奉献,成大事”的行为准则,坚持以自主创新为核心,聚焦智能制造,实现效率效益双丰收 (一)大力实施创新驱动发展战略,实现重点产品技术突破 1分类做好技术升级和创新战略规划。运用逆向思维考虑技术进步,紧贴市场和用户进行产品策划,在满足消费需求的同时创造需求 2提高新产品开发效率。继续加大力度进行项目管理和产品创新研发管理,普及大数据

珠海格力电器股份有限公司 2016 年年度报告全文 27 公司名称公司类型主要业务注册资本总资产净资产营业收入营业利润净利润珠海凌达压缩机有限公司子公司压缩机制造 93,030,000 12,048,122,098.67 7,099,158,74 5.39 9,289,864,92 3.44 1,144,188,12 6.31 1,024,334,81 8.93 格力电器（郑州）有限公司子公司空调制造 20,000,000 5,498,716,488.60 3,130,074,86 1.48 5,754,348,53 8.31 508,354,656. 08 497,797,529. 83 格力电器（武汉）有限公司子公司空调制造 10,000,000 4,581,385,224.78 1,271,070,57 4.07 7,885,098,04 8.92 511,666,390. 87 446,778,556. 34 格力电器（芜湖）有限公司子公司空调制造 20,000,000 4,038,327,622.59 1,481,356,99 1.42 5,283,788,05 2.62 324,880,053. 06 344,595,105. 70 格力电器（石家庄）有限公司子公司空调制造 100,000,000 3,709,208,421.97 685,659,247. 38 4,068,579,72 8.71 230,704,509. 93 351,737,311. 35 报告期内取得和处置子公司的情况 √ 适用 □ 不适用单位：万元公司名称报告期内取得和处置子公司方式对整体生产经营和业绩的影响格力精密模具（武汉）有限公司设立 1,250.70 珠海格力精密模具有限公司设立 729.95 珠海格力新材料有限公司设立 3.19 珠海格力能源环境技术有限公司设立 -306.65 格力电器（杭州）有限公司设立 -16.24 八、公司控制的结构化主体情况 □ 适用 √ 不适用九、公司未来发展的展望 2017年格力电器将“挑战自我，掌控未来”作为企业年度经营工作指导思想，布局多元化战略，在巩固和发展空调产业的同时，不断向智能制造、智能家居、新能源产业延伸。秉承“公平公正、公开透明、公私分明”的管理方针，恪守“讲真话、干实事；讲原则，办好事；讲奉献，成大事”的行为准则，坚持以自主创新为核心，聚焦智能制造，实现效率效益双丰收。（一）大力实施创新驱动发展战略，实现重点产品技术突破 1.分类做好技术升级和创新战略规划。运用逆向思维考虑技术进步，紧贴市场和用户进行产品策划，在满足消费需求的同时创造需求。 2.提高新产品开发效率。继续加大力度进行项目管理和产品创新研发管理，普及大数据

朱海格力电器股份有限公司2016年年度报告全文应用,不断总结共享和技术交流,提高新产品开发效率:完善项目团队责任制,以项目为中心,将精益设计方法融入新产品研发流程。 3.全面推行产品平台化设计,提高标准化水平。利用软件管理产品族谱,实现产品平台及关键物料规划的自动化控制;自设计源头推进关键物料通用化,降低产品生产成本、提高开发及生产效率;产品的设计思路要有创新、要讲求技巧,减少设计过程中的资源浪费 4关注行业新发展趋势。加大人工智能在家电领域的研发力度,推进智能家居技术发展; 关注雾霾问题,为国家“煤改电”市场贡献力量,在降低成本的同时提高产品性能。 5继续加强新技术和原创技术的硏究。继续加强磁悬浮轴承及控制技术、压缩机小型轻量化和高效化研究、新领域电机产品、超低温空气源热泵供暖产品、通信领域技术和产品、洗衣机等研究,保持行业技术领先优势 (二)巩固空调市场份额,拓宽多元化新产业布局 1巩固家用空调国内市场份额,优化商用空调产品销售结构,稳步扩大优势产品市场占有率 2.坚持海外销售“保増长、调结构、树立国际品牌ˆ战略部署,巩固优势区域,加强薄弱市场开发,大力发展自主品牌。 3围绕“高端化、智能化、精品化”发展方向,丰富生活电器产品线,提升产品性价比, 为消费者提供健康、营养。毛加快智能装备和模具产业的市场拓展,紧密围绕机器人和精密机床两大领域进行深入研究,在完成公司自主制造系统转型升级的同时,为中国制造2025提供自主研发的高端装备 5.加大各工业制品品牌推广力度。兼顾国内和海外市场,打造工业制品“高品质、优服务、强阵容ˆ品牌形象;积极寻求与电商平台的合作机会,开辟互联网营销新战场。 6携手银隆,拓宽相关产业链。牢牢把握与银隆合作所带来的机遇与挑战,在模具、电机、汽车空调、智能装备等领域创造新的利润增长点。 7加速新能源产业板块的产业布局与技术突破,推出自主创新的新能源产品;扩大光伏空调产品市场份额,实现光储一体化的技术突破;攻关能源控制的协议与策略,实现家居级、楼宇级、城区级的分布式控制系统和分布式能源系统开发。 8.做大做强手机产业,正式启动手机线下渠道销售 9坚持“节约、绿色、环保、资源再生ˆ的可持续发展战略方向,形成资源再生闭环产业链,坚持绿色生态制造

珠海格力电器股份有限公司 2016 年年度报告全文 28 应用，不断总结共享和技术交流，提高新产品开发效率；完善项目团队责任制，以项目为中心，将精益设计方法融入新产品研发流程。 3.全面推行产品平台化设计，提高标准化水平。利用软件管理产品族谱，实现产品平台及关键物料规划的自动化控制；自设计源头推进关键物料通用化，降低产品生产成本、提高开发及生产效率；产品的设计思路要有创新、要讲求技巧，减少设计过程中的资源浪费。 4.关注行业新发展趋势。加大人工智能在家电领域的研发力度，推进智能家居技术发展；关注雾霾问题，为国家“煤改电”市场贡献力量，在降低成本的同时提高产品性能。 5.继续加强新技术和原创技术的研究。继续加强磁悬浮轴承及控制技术、压缩机小型轻量化和高效化研究、新领域电机产品、超低温空气源热泵供暖产品、通信领域技术和产品、洗衣机等研究，保持行业技术领先优势。（二）巩固空调市场份额，拓宽多元化新产业布局 1.巩固家用空调国内市场份额，优化商用空调产品销售结构，稳步扩大优势产品市场占有率。 2.坚持海外销售“保增长、调结构、树立国际品牌”战略部署，巩固优势区域，加强薄弱市场开发，大力发展自主品牌。 3.围绕“高端化、智能化、精品化”发展方向，丰富生活电器产品线，提升产品性价比，为消费者提供健康、营养。 4.加快智能装备和模具产业的市场拓展，紧密围绕机器人和精密机床两大领域进行深入研究，在完成公司自主制造系统转型升级的同时，为中国制造2025提供自主研发的高端装备。 5.加大各工业制品品牌推广力度。兼顾国内和海外市场，打造工业制品“高品质、优服务、强阵容”品牌形象；积极寻求与电商平台的合作机会，开辟互联网营销新战场。 6.携手银隆，拓宽相关产业链。牢牢把握与银隆合作所带来的机遇与挑战，在模具、电机、汽车空调、智能装备等领域创造新的利润增长点。 7.加速新能源产业板块的产业布局与技术突破，推出自主创新的新能源产品；扩大光伏空调产品市场份额，实现光储一体化的技术突破；攻关能源控制的协议与策略，实现家居级、楼宇级、城区级的分布式控制系统和分布式能源系统开发。 8.做大做强手机产业，正式启动手机线下渠道销售。 9.坚持“节约、绿色、环保、资源再生”的可持续发展战略方向，形成资源再生闭环产业链，坚持绿色生态制造

朱海格力电器股份有限公司2016年年度报告全文 (三)大力推进标准化、信息化,提升企业管理水平 1加大标准化在产品研发各个环节的落实力度,从设计出好的产品过渡到设计出满足自动化生产需求的好产品。 2.成立信息中心,及时掌握市场、行业相关动态,统筹分析企业内部各系统间信息,保证供给侧改革的顺利实施。 3成立大数据中心,推进大数据在公司各运营环节的分析与应用,有效提升企业管理水 4.从源头抓好质量管理,用倒逼的机制提升管理水平,真正的质量在日常生产、工艺管理、设计过程中,在每个人的手中四)推动智能制造转型,提高人均效率 1.实施自主经营管理模式,进一步明确“效率、效益”双效主体管理责任 2.加强价值链改革和创新,深化精益生产,完善供应链物流、推广JT模式,实现供方直配,进一步消除中转库存和搬运浪费。 3建设“以销售为中心”的内部服务体系,提高生产及采购供应柔性。 4.全面导入效率导向的承包工资体系及生产效率自动核算系统,推进保效、增效 (五)加严成本管控,提高经济效益 L.从设计源头做好成本管控,优化产品定价思路。 2加强审计监督,特别是加强以管理流程控制为目标的审计管理。 3.严抓风险控制,包括外部风险、内部管理风险、新业务风险。 (六)加大人才培养力度,科学高效满足公司多元化人才需求 L加快格力学院建设。推进技工培养,满足公司对技工人才转型升级的需求;大力培养专家型人才,包括管理专家、技术专家、技能专家,使公司真正成为人才的培养基地 2建立健全动态的集团人员规划和管控机制,有效控制用人规模波动,进一步加强定岗定编管理工作。 3持续拓宽招聘渠道,提升自主招聘能力,科学高效满足多元化人才需求。 4对年轻人既要给平台、给方向,又要给目标,使他们有能力承接和掌控公司未来的发展。 (七)加强干部队伍的思维转型和素质提升 L加大力度建立“能者上,庸者下”的干部任免机制。培养能干、能想的队伍;培养肯奉

珠海格力电器股份有限公司 2016 年年度报告全文 29 （三）大力推进标准化、信息化，提升企业管理水平 1.加大标准化在产品研发各个环节的落实力度，从设计出好的产品过渡到设计出满足自动化生产需求的好产品。 2.成立信息中心，及时掌握市场、行业相关动态，统筹分析企业内部各系统间信息，保证供给侧改革的顺利实施。 3.成立大数据中心，推进大数据在公司各运营环节的分析与应用，有效提升企业管理水平。 4.从源头抓好质量管理，用倒逼的机制提升管理水平，真正的质量在日常生产、工艺、管理、设计过程中，在每个人的手中。（四）推动智能制造转型，提高人均效率 1.实施自主经营管理模式，进一步明确 “效率、效益”双效主体管理责任。 2.加强价值链改革和创新，深化精益生产，完善供应链物流、推广JIT模式，实现供方直配，进一步消除中转库存和搬运浪费。 3.建设“以销售为中心”的内部服务体系，提高生产及采购供应柔性。 4.全面导入效率导向的承包工资体系及生产效率自动核算系统，推进保效、增效。（五）加严成本管控，提高经济效益 1.从设计源头做好成本管控，优化产品定价思路。 2.加强审计监督，特别是加强以管理流程控制为目标的审计管理。 3.严抓风险控制，包括外部风险、内部管理风险、新业务风险。（六）加大人才培养力度，科学高效满足公司多元化人才需求 1.加快格力学院建设。推进技工培养，满足公司对技工人才转型升级的需求；大力培养专家型人才，包括管理专家、技术专家、技能专家，使公司真正成为人才的培养基地。 2.建立健全动态的集团人员规划和管控机制，有效控制用人规模波动，进一步加强定岗定编管理工作。 3.持续拓宽招聘渠道，提升自主招聘能力，科学高效满足多元化人才需求。 4.对年轻人既要给平台、给方向，又要给目标，使他们有能力承接和掌控公司未来的发展。（七）加强干部队伍的思维转型和素质提升 1.加大力度建立“能者上，庸者下”的干部任免机制。培养能干、能想的队伍；培养肯奉