第二节建设工程目标系统 建设工程目标的确定 1、依据 投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据 2、确定方法 对相似工程的目标数据进行修正,或根据工程实际和投资 人的要求综合分析后确定。 建设工程目标的分解 1、分解的原则 适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要 1)能分能合 2)按工程部位分解 3)区别对待,有粗有细 4)数据可靠 5)目标分解结构与组织分解结构相一致 l1●
11 第二节 建设工程目标系统 二、建设工程目标的确定 1、依据 投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据 2、确定方法 对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资 人的要求综合分析后确定。 三、建设工程目标的分解 1、分解的原则 适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）区别对待，有粗有细 4）数据可靠 5）目标分解结构与组织分解结构相一致 ‣•
2、目标分解的方式 进度目标:形象进度、投资进度(拟完工程 的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的 实际投资) 质量目标:强度目标、抗渗目标、抗腐目标、 抗震目标以及抗冲击目标 投资目标:投资也可以有多种分解办法,但 按工程内容分解是最基本的分解方式 12
12 2、目标分解的方式 进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程 的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的 实际投资） 质量目标：强度目标、抗渗目标、抗腐目标、 抗震目标以及抗冲击目标 投资目标：投资也可以有多种分解办法，但 按工程内容分解是最基本的分解方式 ‣•
第三节建设工程三大目标控制的含义 工程建设目标控制的系统性 三大目标的协调统一,实现系统的最优 1、投资目标 满足进度、质量要求的前提下,实现投资目标:实际投资不大 于计划投资 2、质量目标 满足投资和进度的前提下,实现质量目标:实际工程的质量不 低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量 3、进度目标 满足质量和投资的前提下,实现进度目标:实际进度不慢于计 划进度。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标,也是最终目 标 组织协调是关键 13
13 第三节 建设工程三大目标控制的含义 一、工程建设目标控制的系统性 三大目标的协调统一，实现系统的最优 1、投资目标 满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大 于计划投资 2、质量目标 满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不 低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量 3、进度目标 满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计 划进度。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目 标 组织协调是关键 ！
建设工程目标控制的全过程性 1、投资目标构筑的全过程性 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段,但投 资额最大的是施工阶段; 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段; 投资节约的可能性最大的前期,尤其是设计阶段。 ↑[对投资效果的影响」 投资节约的可能性/ 累计投资 前期准备「设计 施工竣工交付
14 二、建设工程目标控制的全过程性 1、投资目标构筑的全过程性 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投 资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。 前期准备 设计 施工 竣工交付 节约投资的可能性 对投资效果的影响 投资额 累计投资 对投资效果的影响 投资节约的可能性
建设工程目标控制的全过程性-2 2、质量目标 质量有广义和狭义之别,广义的工程质量始于可行性研究, 终于使用期;狭义的质量始于设计,终于保修期。建设实施 过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加,建 设过程的质量就是工程的质量 3、进度目标 建设过程是由一个一个建设阶段 个建设环节构成 的,建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制 工期、控制进度,就必须在建设的全过程中控制好每一步 ● 15
15 二、建设工程目标控制的全过程性-2 2、质量目标 质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究， 终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设实施 过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建 设过程的质量就是工程的质量。 3、进度目标 建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成 的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制 工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。 ‣•