东南大学远程教育 工程建设监理 第25讲 主讲教师:张星
1 东南大学远程教育 工程建设监理 第 25 讲 主讲教师：张 星
第五章工程项目建设监理的组织 第一节组织的基本原理 组织理论包括组织结构学和组织行为学 组织结构学侧重于静态研究,目的是建立精干、合理、高效组 织 组织行为学侧重于动态研究,目的是建立良好的组织关系 组织与组织结构 1、组织 是为某一个特定目的,使全体参加者按照不同层次及其相应 的权力职责,既分工又合作的关系组合。 1)组织的要件: 1)目标 (2)分工与协作 (3)层次权力和责任制度
2 第五章 工程项目建设监理的组织 第一节 组织的基本原理 组织理论包括组织结构学和组织行为学。 组织结构学侧重于静态研究，目的是建立精干、合理、高效组 织 组织行为学侧重于动态研究，目的是建立良好的组织关系 一、组织与组织结构 1、组织 是为某一个特定目的，使全体参加者按照不同层次及其相应 的权力职责，既分工又合作的关系组合。 1）组织的要件： （1）目标 （2）分工与协作 （3）层次权力和责任制度 •
2)组织的作用 (1)独立存在(不能代替其他要素,也不能为其他要 素替代) (2)更好的发挥其他要素的作用 (3)提高项目的经济效益
3 2）组织的作用 （1）独立存在（不能代替其他要素，也不能为其他要 素替代） （2） 更好的发挥其他要素的作用 （3） 提高项目的经济效益 •
组织结构 1、定义 组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式 2、组织结构内涵 1)确定正式关系与职责形式 2)分派组织成员的任务和各种活动的方式 3)协调各活动和任务的方式 4)组织中权力、地位和等级 3、职权 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础 职权关系的格局就是组织结构 4、职责 组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力 组织结构是职责的分配和确定的基础 5、组织结构图(是组织关系的抽象模型)
4 二、组织结构 1、定义 组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式 2、组织结构内涵： 1）确定正式关系与职责形式 2） 分派组织成员的任务和各种活动的方式 3）协调各活动和任务的方式 4） 组织中权力、地位和等级 3、职权 组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础。 职权关系的格局就是组织结构 4、职责 组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力 组织结构是职责的分配和确定的基础 5、组织结构图 （ 是组织关系的抽象模型 ） •
、组织设计 1、要点 有效性 合理性 兼顾内外部因素 健全的组织结构 2、构成因素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能
5 三、组织设计 1、要点有效性 合理性 兼顾内外部因素 健全的组织结构 2、构成因素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能 •