2从企业自身角度 在确定了项目的宏观依据后,应进一步从项目 本身提出的理由着手,考察项目的微观依据 一般在对项目发起单位技术经济实力、企业规 模、管理水平、信誉级别、资金能力、技术水 平和人才素质等全面分析的基础上,首先分析、 判断企业的优势及能否承担拟建项目并保证项 目的顺利实施;其次,分析项目是否可利用现 有的基础设施及优越的社会协作条件;再次 从企业自身的优势及存在问题角度,分析项目 对企业自身优势的发挥及存在问题的解决具有 那些方面的作用,项目的建设能否提高企业自 身的自我生存和自我发展能力,是否有利于增 强企业的市场竞争能力
36 2 从企业自身角度 在确定了项目的宏观依据后，应进一步从项目 本身提出的理由着手，考察项目的微观依据。 一般在对项目发起单位技术经济实力、企业规 模、管理水平、信誉级别、资金能力、技术水 平和人才素质等全面分析的基础上，首先分析、 判断企业的优势及能否承担拟建项目并保证项 目的顺利实施；其次，分析项目是否可利用现 有的基础设施及优越的社会协作条件；再次， 从企业自身的优势及存在问题角度，分析项目 对企业自身优势的发挥及存在问题的解决具有 那些方面的作用，项目的建设能否提高企业自 身的自我生存和自我发展能力，是否有利于增 强企业的市场竞争能力
3从资源及资源优化配置角度 主要分析项目的建设是否能够综合利用当 地的资源;是否可优化资源配置;是否可 增加加工品的附加值,填补本地区的空白 或可替代进口产品;是否能出口创汇满足 国际市场需要;是否可扩大就业机会或带 动农民增收等
37 3 从资源及资源优化配置角度 主要分析项目的建设是否能够综合利用当 地的资源；是否可优化资源配置；是否可 增加加工品的附加值，填补本地区的空白 或可替代进口产品；是否能出口创汇满足 国际市场需要；是否可扩大就业机会或带 动农民增收等
第二节项目市场分析 项目市场分析的內容及层面 市场分析应主要分析项目产品的性能、品种、 规模结构和价格,看其是否符合国內外市场变 化发展趋势,市场缺口在什么地方,产品的市 场优势在什么地方,有无竞争能力,是否属于 升级换代产品。一般市场分析从以下四个层面: (1)市场需求分析 (2)市场供给能力分析 (3)市场竞争能力分析 (4)市场营销策略
38 第二节 项目市场分析 一 项目市场分析的内容及层面 市场分析应主要分析项目产品的性能、品种、 规模结构和价格，看其是否符合国内外市场变 化发展趋势，市场缺口在什么地方，产品的市 场优势在什么地方，有无竞争能力，是否属于 升级换代产品。一般市场分析从以下四个层面： （1）市场需求分析 （2）市场供给能力分析 （3）市场竞争能力分析 （4）市场营销策略
二市场调查 1全部市场调查 1.1国内外市场需求量调查 1.2国内外市场供应量调查 1.3末满足(市场缺口)需求量调查 2区域(分割)市场调查
39 二 市场调查 1 全部市场调查 1.1 国内外市场需求量调查 1.2 国内外市场供应量调查 1.3 未满足（市场缺口）需求量调查 2 区域（分割）市场调查
第三节建设规模的选择 建设规模的含义 建设规模一般有两种含义,一是指投资规模,二 是指生产规模,建设规模选择一般是指生产规 模。 二影响生产规模的主要因素 1产品的市场容量 若某种产品拟定的生产规模大于市场容量,就 不得不压缩这种生产规模;若拟定的生产规模 远小于市场容量,则整个社会的生产规模必然 存在扩大的趋势,对拟建项目来说必然存在 个能够取得合理的规模经济效益的经济规模
40 第三节 建设规模的选择 一 建设规模的含义 建设规模一般有两种含义，一是指投资规模，二 是指生产规模，建设规模选择一般是指生产规 模。 二 影响生产规模的主要因素 1 产品的市场容量 若某种产品拟定的生产规模大于市场容量，就 不得不压缩这种生产规模；若拟定的生产规模 远小于市场容量，则整个社会的生产规模必然 存在扩大的趋势，对拟建项目来说必然存在一 个能够取得合理的规模经济效益的经济规模