第二节有效控制的原理与要求 、原理: 1.反映计划要求 2.组织适宜性 3.控制关键点 4.控制趋势 5.例外原理 6.直接控制
第二节 有效控制的原理与要求 一 、原理： 1．反映计划要求 2．组织适宜性 3．控制关键点 4．控制趋势 5．例外原理 6．直接控制
、要求 1.控制系统应切合管理人员的个别情况 2.控制工作应确立客观标准 3.控制工作应具有灵活性 4.控制工作应讲究经济效益 5.控制工作要具有全局观点 6.控制工作应有纠正措施 7.控制工作应面向未来
二、要求 1．控制系统应切合管理人员的个别情况 2．控制工作应确立客观标准 3．控制工作应具有灵活性 4．控制工作应讲究经济效益 5．控制工作要具有全局观点 6．控制工作应有纠正措施 7．控制工作应面向未来
第二章控制方法、技术 第一节预算控制 、预算的性质 是一种计划一种测、一种控制手段 、预算的种类 1.经营预算 2.投资预算 3.财务预算 传统预算的危险
第二章 控制方法、技术 第一节 预算控制 一、预算的性质 是一种计划、一种预测、一种控制手段 二、预算的种类： 1．经营预算 2．投资预算 3．财务预算 ·传统预算的危险
、几种非传统预算方法 1.零基预算法: 步骤 (1)明确目标及其种类与主次 (2)所有活动清零并提交计划报告和可行 性分析等 (3)重新编排活动次序 (4)编制预算(按次序分配) 优点及缺点
三、几种非传统预算方法 1．零基预算法： • 步骤 （1）明确目标及其种类与主次 （2）所有活动清零并提交计划报告和可行 性分析等 （3）重新编排活动次序 （4）编制预算（按次序分配） • 优点及缺点