中期生产计划 中期生产计划又称总体生产计划 *输入:中期需求预测,现有生产能力,现有库存 *按抽象产品种类编制计划,计量单位为元、工时 等通用单位 *追求的目标为生产能力的合理使用 *逐月或按季审查计划执行情况 *计划周期一般为3-18个月(我国以一年居多)
6 中期生产计划 中期生产计划又称总体生产计划 * 输入：中期需求预测，现有生产能力，现有库存 * 按抽象产品种类编制计划，计量单位为元、工时 等通用单位 * 追求的目标为生产能力的合理使用 * 逐月或按季审查计划执行情况 * 计划周期一般为3－18 个月（我国以一年居多）
计划要点
7 计划要点
计划要点 ■外部约束 内部约束 经济形势 中期销售预测 市场需求状况 当前生产人员情况 原材料供应 生产设备状况 竞争对手 库存情况 可利用生产能力 ■外部条件为不可控制的 8
8 计划要点 ◼ 外部约束 －经济形势 －市场需求状况 －原材料供应 －竞争对手 ◼ 内部约束 － 中期销售预测 － 当前生产人员情况 － 生产设备状况 － 库存情况 －可利用生产能力 ◼外部条件为不可控制的
计划要点 ■内部条件可以适当调整: 延期交货以减轻压力(旺季) 产品促销以增加销售(淡季) ■总体计划的目的是要决定生产的品种 数量、方式和时间,争取以最小的成本 来满足市场的需求
9 计划要点 ◼ 内部条件可以适当调整： － 延期交货以减轻压力(旺季) － 产品促销以增加销售(淡季) ◼ 总体计划的目的是要决定生产的品种、 数量、方式和时间，争取以最小的成本 来满足市场的需求
计划要点 ■可使用的调节生产能力的措施: 正常生产时间 加班时间 雇佣/解聘 增加班次 转包合同 库存调节 三类成本因素: 与生产活动有关的成本 与改变生产能力有关的成本 与维持库存有关的成本 10
10 计划要点 ◼ 可使用的调节生产能力的措施： － 正常生产时间 － 加班时间 － 雇佣/解聘 － 增加班次 － 转包合同 － 库存调节 ◼ 三类成本因素： － 与生产活动有关的成本 － 与改变生产能力有关的成本 － 与维持库存有关的成本