续前表 战略驱驱动因二次五年人力资源战 人力资源 动因素素分解分解 战略性改 目标 略性问题 进方向 组织权力建立统*权力边界*建立以职 结构结构分结合,不清晰,责业为基础的 权力边界任不明确权责得盼配 清晰,责*职业化的机制 任明确的胜任各级领大围绕人事 权力结构。导岗位的人权,理清上 次建立各才缺乏 下级的权力 层各级之 关系 间的分权 理清人事 手册 部与相关部 门在人力资 源管理上的 职责分工 治理结构 ★确立人力 资源部门在 公司的战略 地位 组织建立以大事务性,太建立集中 灵活性战略为导程序性的传与分散相结 向的组织统人事管理合的人力资 体系 模式 源管理体系。 决策高效率人事决策在理清权 产率全国一流效率低 限划分的基 础上提高人 事决策效率 大建立衡量 人力资源决 策效率的评 估系统 www Loves co
www.isoyes.com 续前表 战略驱 动因素 驱动因 素分解 二次 分解 五年 目标 人力资源战 略性问题 人力资源 战略性改 进方向 治 理 结 构 组织 结构 权力 结构 ＊建立统 分结合， 权力边界 清晰，责 任明确的 权力结构。 ＊建立各 层各级之 间的分权 手册 ＊权力边界 不清晰，责 任不明确 ＊职业化的 胜任各级领 导岗位的人 才缺乏。 ＊建立以职 业为基础的 权责得盼配 机制 ＊围绕人事 权，理清上 下级的权力 关系 ＊理清人事 部与相关部 门在人力资 源管理上的 职责分工 ＊确立人力 资源部门在 公司的战略 地位 组织 灵活性 ＊建立以 战略为导 向的组织 体系 ＊事务性， 程序性的传 统人事管理 模式 ＊建立集中 与分散相结 合的人力资 源管理体系。 决策 产率 ＊高效率 全国一流 ＊人事决策 效率低 ＊在理清权 限划分的基 础上提高人 事决策效率 ＊建立衡量 人力资源决 策效率的评 估系统
续前表 战略驱动因二次五年人力资人力资源战略 因素素分解分解日标 源战略 性问题 性改进方向 资源人力核心消除核核心人根据公司总战略制定 资源才心人才才短缺核心人才专门的人力资 状态 短缺的 源规划 现象 建立对核心人才的吸 引和保留机制 建立全国核心人才中 树立好雇主的形象 大建立核心人才评估机 大设计核心人才职业通 道 改进核心人才培训开 发体系 ★建立核心人员流失率, 满意度的评估与监控机 现有人全国才使*建立人才资源使用交 才使用一流用效率率标准体系。 效率 低 在人力资源的每个环 节改进措施,保证效率。 www Loves co
www.isoyes.com 续前表 战略 驱动 因素 驱动因 素分解 二次 分解 五年 目标 人力资 源战略 性问题 人力资源战略 性改进方向 资源 人力 资源 核心 人才 状态 消除核 心人才 短缺的 现象 核心人 才短缺 ＊根据公司总战略制定 核心人才专门的人力资 源规划 ＊建立对核心人才的吸 引和保留机制 ＊建立全国核心人才中 树立好雇主的形象 ＊建立核心人才评估机 制 ＊设计核心人才职业通 道 ＊改进核心人才培训开 发体系 ＊建立核心人员流失率， 满意度的评估与监控机 制 现有人 才使用 效率 全国 一流 人才使 用效率 低 ＊建立人才资源使用交 率标准体系。 ＊在人力资源的每个环 节改进措施，保证效率
续前表 战略驱动因二次 人力资 五年源战略 人力资源战略 因素素分解分解目标性问题性改进方向 资源力人力建立整套人力资围绕战略建立和完 资源资源力资源源制度善整套人力资源制 制度 管理体系,不完善度体系。 如招聘 的完考核,薪 善 酬,培训 等 人力整体全国原有培*建立人才资源素 资源 训开发质认定与标准体系。 素质 体系不大建立并完善有效 的提 能有效支撑战略实施的培 支持战训开发体系。 略实施 薪酬市场 大薪酬大以市场领先的原 目标领先 水平不则为指导设计新的 具竞争薪酬战略 力 大采取有效措施保 薪酬证这一战略的落实 结构单 竞争建立人才对行业建立竞争对手人才 对手库,全面人力资跟踪与评估系统 了解竞争源状况 对手的人不清 才使用状 况与人才 战略 www Loves co
www.isoyes.com 续前表 战略 驱动 因素 驱动因 素分解 二次 分解 五年 目标 人力资 源战略 性问题 人力资源战略 性改进方向 资源 人力 资源 人力 资源 制度 的完 善 建立整套 人力资源 管理体系， 如招聘， 考核，薪 酬，培训 等. 人力资 源制度 不完善 围绕战略建立和完 善整套人力资源制 度体系。 人力 资源 素质 的提 高 整体全国 一流 原有培 训开发 体系不 能有效 支持战 略实施 ＊建立人才资源素 质认定与标准体系。 ＊建立并完善有效 支撑战略实施的培 训开发体系。 薪酬 目标 市场 领先 ＊薪酬 水平不 具竞争 力 ＊薪酬 结构单 一 ＊以市场领先的原 则为指导设计新的 薪酬战略 ＊采取有效措施保 证这一战略的落实 竞争 对手 建立人才 库，全面 了解竞争 对手的人 才使用状 况与人才 战略 对行业 人力资 源状况 不清 建立竞争对手人才 跟踪与评估系统
续前表 战略驱动因二次 人力资 五年源战略 人力资源战略 因素素分解分解目标性问题性改进方向 资源品牌品牌知WR:全国市场人★填补熟悉品牌运 资源名度同行最好员素质作人才的短缺 的本土研单 在人力资源的各 究品牌 环节改进措施配合 烽火:全 品牌运作 国前三位 大在企业文化宣传 的本土产 中融入品牌的内涵 品品牌。 品牌形成明确 使用的品牌战 效率 略并加以 实施 www Loves co
www.isoyes.com 续前表 战略 驱动 因素 驱动因 素分解 二次 分解 五年 目标 人力资 源战略 性问题 人力资源战略 性改进方向 资源 品牌 资源 品牌知 名度 WRI：全国 同行最好 的本土研 究品牌 烽火：全 国前三位 的本土产 品品牌。 市场人 员素质 单一 ＊填补熟悉品牌运 作人才的短缺 ＊在人力资源的各 环节改进措施配合 品牌运作 ＊在企业文化宣传 中融入品牌的内涵 品牌 使用 效率 形成明确 的品牌战 略并加以 实施
续前表 战略驱动因二次 人力资 五年源战略 人力资源战略 因素素分解分解目标性问题性改进方向 资源资本提高财在全国同缺乏高★制定引进优秀财 资源务管理行中成为 绩效的务管理人才和酱运 效率财务管理财务管作人才的五年规划 方面的标理人员*在人力资源各环 杆企业。和资本节改进工作以使规 运营人划落实 才 现有财务管理和 资本运作人才水准 提高工程。 资本运五年内建 作平台立2-3个 的搭建上市平台 和至少1个 资金在50 亿以上的 资金运作 平台 www Loves co
www.isoyes.com 续前表 战略 驱动 因素 驱动因 素分解 二次 分解 五年 目标 人力资 源战略 性问题 人力资源战略 性改进方向 资源 资本 资源 提高财 务管理 效率 在全国同 行中成为 财务管理 方面的标 杆企业。 缺乏高 绩效的 财务管 理人员 和资本 运营人 才 ＊制定引进优秀财 务管理人才和酱运 作人才的五年规划 ＊在人力资源各环 节改进工作以使规 划落实 ＊现有财务管理和 资本运作人才水准 提高工程。 资本运 作平台 的搭建 五年内建 立2－3个 上市平台 和至少1个 资金在50 亿以上的 资金运作 平台