第1章企业的核心能力与人资源 第1节企业的可持续发展与企业的核心能力 第2节人力资源是企业核心能力的源泉 (6) 第3节人力资源管理角色与责任的承担. (28) 第4节传统人团资源管理模式的转变方向 (33) 第2章基于能力的人团资源开发与管理体系 5 第1节构建企业人力资源开发与管理体系的基础...36) 第2节人力资源开发与管理的系统构建模型. (39) 第3节人力资源开发与管理系统模块. (43) 第4节基于能力的人力资源管理业务系统运行方式..(46) 第5节基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系...(47) 第6节人力资源开发与利用效益评价系统 (49) 第3章基于战略的任职资格系统 ,(51) 第1节什么是任职资格 (52) 第2节任职资格系统与企业核心能力 …(56) 第3节任职资格系统的基本框架及设计思路. (62) 第4节任职资格系统设计的方法 (64) 第5节员工职业发展通道与级别角色定义 (71) 第6节任职资格管理. (73) www Loves co
www.isoyes.com 第1章 企业的核心能力与人资源……………………..……(1) 第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2) 第2节 人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6) 第3节 人力资源管理角色与责任的承担……… …….(28) 第4节 传统人团资源管理模式的转变方向………… . (33) 第2章 基于能力的人团资源开发与管理体系……… …...(35) 第1节 构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36) 第2节 人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39) 第3节 人力资源开发与管理系统模块…… …………....(43) 第4节 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46) 第5节 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47) 第6节 人力资源开发与利用效益评价系统…………………..(49) 第3章 基于战略的任职资格系统…………………………… …..(51) 第1节 什么是任职资格……………………… …………..…..(52) 第2节 任职资格系统与企业核心能力………… ……………(56) 第3节 任职资格系统的基本框架及设计思路……… ………(62) 第4节 任职资格系统设计的方法………………… ……… …(64) 第5节 员工职业发展通道与级别角色定义………… ………(71) 第6节 任职资格管理……………………………………… …(73)
第4章基于能力的人团资源战略规划..…(79) 第1节什么是人团资源战略规划 (80) 第2节人团资源数量规划. (88) 第3节人力资源结构规划 92) 第4节人力资源素质规划 (96 第5节员工任职能力提高对人力资源配置的影响 (97) 第5章职业化素质评价系统… …9) 第1节素质与潜能 (100) 第2节素质模型的建立流程与方法 (111) 第3节素质模型的作用 (115) 第4节如何进行素质评价 第5节素质评价在人力资源开发与管理中的应用 (121) 第6章职业化行为能力评价系统 ,(125) 第1节任职资格与职业化行为能力. (126) 第2节职业化行为标准的建立 (12 第3节职业化行为能力评价 (141) 第7章以KP璀指标为导向的绩效改进系统 ………,(149) 第1节企业战略与绩效管理. 5 第2节KPI指标与企业绩效改进系统 (159) www Loves co
www.isoyes.com 第4章 基于能力的人团资源战略规划……………………………(79) 第1节 什么是人团资源战略规划………………………………(80) 第2节 人团资源数量规划………………………………………(88) 第3节 人力资源结构规划………………………………………(92) 第4节 人力资源素质规划………………………………………(96) 第5节 员工任职能力提高对人力资源配置的影响………… …(97) 第5章 职业化素质评价系统………… …………………… ……(99) 第1节 素质与潜能………………………………………………(100) 第2节 素质模型的建立流程与方法……………………………(111) 第3节 素质模型的作用…………………………………………(115) 第4节 如何进行素质评价………………………………………(119) 第5节 素质评价在人力资源开发与管理中的应用……………(121) 第6章 职业化行为能力评价系统…………………………………(125) 第1节 任职资格与职业化行为能力……………………………(126) 第2节 职业化行为标准的建立…………………………………(129) 第3节 职业化行为能力评价……………………………………(141) 第7章 以KPI指标为导向的绩效改进系统……………… ………(149) 第1节 企业战略与绩效管理……………………………………(150) 第2节 KPI指标与企业绩效改进系统…………………………(159)
第8章基于能力的职能工资系统……,…,……、(199) 第1节薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色..(200) 第2节什么是职能工资制 (201) 第3节职能工资系统设计 (204) 第4节年终奖 (221) 第5节福利 (222) 第6节薪酬体系决策点 (224) 第9章人力资源培训与开发t系统…………(25) 第1节职业发展与培训开发. (226) 第2节培训开发系统模型 (230) 第3节培训管理体制 (233 第4节培训需求与培训计划 (238) 第5节课程开发与管理. (243) 第6节师资培训认证与管理 (245) 第7节教材开发与管理 (246) 第8节培训经费的管理 (247) 第9节培训信息系统 (248) 第10节培训效果证估与反馈 (249) www Loves co
www.isoyes.com 第8章 基于能力的职能工资系统………………………………(199) 第1节 薪酬在基于能力的人团资源管理体系中的角色… （200) 第2节 什么是职能工资制……………………………………(201) 第3节 职能工资系统设计……………………………………(204) 第4节 年终奖…………………………………………………(221) 第5节 福利…………………………………………… ……(222) 第6节 薪酬体系决策点………………………………………(224) 第9章 人力资源培训与开发t系统……………………………（225) 第1节 职业发展与培训开发…………………………………(226) 第2节 培训开发系统模型……………………………………(230) 第3节 培训管理体制…………………………………………(233) 第4节 培训需求与培训计划…………………………………(238) 第5节 课程开发与管理………………………………………(243) 第6节师资培训\认证与管理…………………………………(245) 第7节教材开发与管理…………………………… …………(246) 第8节培训经费的管理………………………………………(247) 第9节培训信息系统…………………………………………(248) 第10节培训效果证估与反馈………………………… ……(249)
第一章 企业核心能力 与人力资源 ☆企业的可持续发展与企业的核心能力 *人力资源是企业核心能力的源泉 *人力资源管理角色与责任的承担 *传统人力资源管理模式的转变方向 www Loves co
www.isoyes.com 企业核心能力 与人力资源 *企业的可持续发展与企业的核心能力 *人力资源是企业核心能力的源泉 *人力资源管理角色与责任的承担 *传统人力资源管理模式的转变方向 第一章
第1节企业的可持续发展与企业的核心能力 为什么许多中国企业做不大活不长为什么许多明星企业很 快成为流星企业,从某种意义上说这些企业都是产品成功型企业 也就是凭借创业型企业家的胆略和气魄抓住了中国经济发展过 程中的某个机遇某种产品,某个稀缺资源使企业迅速做大,但一个 企业产品的成功并不等于企业的成功企业要从产品成功型企业 转变成为企业成功型企业即走向可持续发展之道企业必须具备 两个基本依据:一是企业的理念依据企业的使命追求和核心 价值观体系:二是企业的客观依据 持续嬴得市场与客户.见 图1-1所示 企业生存和 发展的核心命题 可持续发展 理念依据 使命追求 客观依据 核心价值观 市场与客户 战略与竞争优势 客户忠诚 组织的核心能力 为客户创造 独特价值 员工的核心专长与技能 基于能力的人力资源开发与管理系统 www Loves co
www.isoyes.com 第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力 为什么许多中国企业做不大.活不长.为什么许多明星企业很 快成为流星企业,从某种意义上说,这些企业都是产品成功型企业, 也就是凭借创业型企业家的胆略和气魄,抓住了中国经济发展过 程中的某个机遇.某种产品,某个稀缺资源使企业迅速做大,但一个 企业产品的成功并不等于企业的成功,企业要从产品成功型企业 转变成为企业成功型企业,即走向可持续发展之道,企业必须具备 两个基本依据:一是企业的理念依据____企业的使命追求和核心 价值观体系:二是企业的客观依据_____持续嬴得市场与客户.见 图1-1所示. 企业生存和 发展的核心命题 __可持续发展___ 理念依据 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力 客观依据 市场与客户 客户忠诚 为客户创造 独特价值 员工的核心专长与技能 基于能力的人力资源开发与管理系统