运等学课 共京理 制作:北京理工大学吴祈宗等
运筹学课件 第十章 决策分析 制作：北京理工大学 吴祈宗等
第十章决策分析 本章内容重点 确定型决策冋题 不确定型决策冋题 风险型决策问题 效用理论在决策中的应用
2 第十章 决策分析 确 定 型 决 策 问 题 不 确 定 型 决 策 问 题 风 险 型 决 策 问 题 效用理论在决策中的应用 本章内容重点
1.引言 决策是在人们的政治 经济、技术和日常生活中 为了达到预期的目的,从所 有可供选择的多个方案中 找出最满意的方案的一种活
1.引 言 决策是在人们的政治、 经济、技术和日常生活中， 为了达到预期的目的，从所 有可供选择的多个方案中， 找出最满意的方案的一种活 动
1.引言 对于决策问题的重要性,著名的诺贝 尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理 就是决策,管理的核心就是决策”。决策 是一种选择行为的全部过程。 决策分析在经济及管理领城具有非常 广泛的应用。在投资分析、产品开发、市 场营销,工业项目可行性研究等方面的应 用都取得过辉煌的成就。决策科学本身包 括的内容也非常广泛:决策数量化方法 决策心理学、决策支持系统、决策自动化
对于决策问题的重要性，著名的诺贝 尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理 就是决策，管理的核心就是决策” 。决策 是一种选择行为的全部过程。 决策分析在经济及管理领域具有非常 广泛的应用。在投资分析、产品开发、市 场营销，工业项目可行性研究等方面的应 用都取得过辉煌的成就。决策科学本身包 括的内容也非常广泛：决策数量化方法、 决策心理学、决策支持系统、决策自动化 等。 1.引 言
2.决的分类与划程 决策分类 决策的分类方法很多,从不同的角度 出发,可以得到不同的决策分类。 1按内容的重要性分类:可以分为战 略决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展的 全局性,长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向,工厂厂址的 选择,科教兴国战略的确立等等
2.决策的分类与过程 一 、决策分类 决策的分类方法很多，从不同的角度 出发，可以得到不同的决策分类。 1.按内容的重要性分类:可以分为战 略决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展的 全局性，长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向，工厂厂址的 选择，科教兴国战略的确立等等