生产运作策略 1、总体策略 冷(1)、产品或服务选择战略 ☆A、市场条件 B、企业内部生产运作条件 C、原材料、外购件的供应 ◆D、企业各部门工作目标上的差异性
生产运作策略 ❖1、总体策略 ❖（1）、产品或服务选择战略 ❖A、市场条件 ❖B、企业内部生产运作条件 ❖C、原材料、外购件的供应 ❖D、企业各部门工作目标上的差异性
生产运作策略 冷(2)、自制或外购战略 冷(3)、生产与运作方式选择战略 A、大批量、低成本 B、多品种、小批量 C、混合策略
生产运作策略 ❖（2）、自制或外购战略 ❖（3）、生产与运作方式选择战略 ❖A、大批量、低成本 ❖B、多品种、小批量 ❖C、混合策略
产品或服务的开发设计 1、技术领先者或技术追随者 2、自己设计还是请外单位设计 3、花钱买技术或专利 4、做基础硏究还是应用研究
产品或服务的开发设计 ❖1、技术领先者或技术追随者 ❖2、自己设计还是请外单位设计 ❖3、花钱买技术或专利 ❖4、做基础研究还是应用研究
生产运作系统设计策略 1、设施选址 2、设施布置 3、岗位设计 4、考核与报酬
生产运作系统设计策略 ❖1、设施选址 ❖2、设施布置 ❖3、岗位设计 ❖4、考核与报酬
制造业生产运作战略 1、框架概述 2、三大职能 A、战略决策 令B、战略规划 令C、战略控制 冷3、决策层次
制造业生产运作战略 ❖1、框架概述 ❖2、三大职能 ❖ A、战略决策 ❖ B、战略规划 ❖ C、战略控制 ❖3、决策层次