战略管理及过程 1、战略管理的内涵 ☆2、战略管理过程
战略管理及过程 ❖1、战略管理的内涵 ❖2、战略管理过程
战略制定 1、战略分析 A、企业使命或愿景 ☆B、外部环境分析 C、内部资源与能力分析
战略制定 ❖1、战略分析 ❖A、企业使命或愿景 ❖B、外部环境分析 ❖C、内部资源与能力分析
战略选择 1、制定备选方案 冷2、评估备选方案 3、选择方案
战略选择 ❖1、制定备选方案 ❖2、评估备选方案 ❖3、选择方案
战略实施 1、公司治理结构 2、组织结构 3、资源配置 战略评价与变革
战略实施 ❖1、公司治理结构 ❖2、组织结构 ❖3、资源配置 ❖战略评价与变革
生产运作策略概述 1、生产运作战略与企业总战略的关系 ☆A、企业级战略是企业最高管理层制定 B、事业部级战略是某一个独立核算单 制定 ☆C、生产运营战略是企业战略体系的职 能战略
生产运作策略概述 ❖1、生产运作战略与企业总战略的关系 ❖A、企业级战略是企业最高管理层制定 ❖B、事业部级战略是某一个独立核算单 ❖ 制定 ❖C、生产运营战略是企业战略体系的职 ❖ 能战略