Michaele. Porter的战略理论 ●环境分析(尤其是产业环境分析) ●识别有吸引力的产业 ●战略生成:能赢得超额收益 ●开发所需资源与技能 ●战略实施,获得超额收益 I/O模式(由外到内的战略思维)
Michael E. Porter的战略理论 ●环境分析（尤其是产业环境分析） ●识别有吸引力的产业 ●战略生成：能赢得超额收益 ●开发所需资源与技能 ●战略实施，获得超额收益 ——I/O模式（由外到内的战略思维）
基于资源与能力的战略理论 ●资源与能力的优劣势 ●竞争优势(资源与能力的培养方向) ●战略生成: 能最大限度地发挥资源与能力的效用 有吸引力的产业 ●战略实施,获得超额收益 “由内到外的战略思维
基于资源与能力的战略理论 ●资源与能力的优劣势 ●竞争优势（资源与能力的培养方向） ●战略生成： 能最大限度地发挥资源与能力的效用 有吸引力的产业 ●战略实施，获得超额收益 ——“由内到外的战略思维
战略决策与业务决策的目的 扩充资源的能力 弱 强 运用强有较大的有持久的 资源 长期危险竞争力 的能 力/弱 危机状态有较大的 短期危险
战略决策与业务决策的目的 扩充资源的能力 弱 强 强 有较大的 长期危险 有持久的 竞争力 运用 资源 的能 力 弱 危机状态 有较大的 短期危险
企业内在结构 产品心市场 组织 企业活动结构(价值链) 文化 结构 过程 企业资源结构
企业内在结构 产品~市场 企业活动结构（价值链） 企业资源结构 组织 结构 过程 文化
战略管理过程模式 外部 战略 环境分析 设定 战略 实施 (O、T) 战略 生成 与控 内部 目标 制 环境分析 (S、W)
战略管理过程模式 外部 环境分析 （O、T） 内部 环境分析 （S、W） 设 定 战 略 目标 战略 生成 战略 实施 与控 制