如 高等学校 建筑企业经营管理 3.1.4企业战略管理的基本原理 2.局部优势原理 从理论上说,任何企业的优势都是在有限范围内的。这个范 围以国家反垄断的有关法律和政策为上限,以企业自身所要取得经 济效益的最小规模为下限。这个原理关键是:任何企业都要全力找 到这样的范围。 3.异轨超越原理 运动员在田径场上比赛长跑,后者若想超越前者,就必须错 开跑道。仅从战略的角度考虑,不在同一条轨道上与对手竞争,才 有可能超越竞争对手,这也是弱者在强者众多、激烈残酷的建筑市 场竞争中保持生存的战略
3.1.4 企业战略管理的基本原理 2.局部优势原理 从理论上说，任何企业的优势都是在有限范围内的。这个范 围以国家反垄断的有关法律和政策为上限，以企业自身所要取得经 济效益的最小规模为下限。这个原理关键是：任何企业都要全力找 到这样的范围。 3.异轨超越原理 运动员在田径场上比赛长跑，后者若想超越前者，就必须错 开跑道。仅从战略的角度考虑，不在同一条轨道上与对手竞争，才 有可能超越竞争对手，这也是弱者在强者众多、激烈残酷的建筑市 场竞争中保持生存的战略
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 3.2建筑企业战略形势分析 >3.2.1建筑企业的外部宏观环境分析 >3.22建筑企业所处的行业分析 >3.23建筑企业的内部条件分析 >3.24综合分析
3.2 建筑企业战略形势分析 ➢ 3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析 ➢ 3.2.2 建筑企业所处的行业分析 ➢ 3.2.3 建筑企业的内部条件分析 ➢ 3.2.4 综合分析
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 3.2.1建筑企业的外部宏观环境分析 建筑企业外部的宏观环境分析可分为经济、社会、政治法律、技 术等四个方面,这四个方面的影响是交互的。企业在制定战略前应对 这些方面的情况进行认真的分析。 1.经济环境 一般说来,在宏观经济发展良好的情况下,市场扩大,需求增 加,企业发展机会就多,建筑等行业都会有较大的发展;反之,在宏 观经济发展停滞或倒退的情况下,企业的发展机会减少
3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析 建筑企业外部的宏观环境分析可分为经济、社会、政治法律、技 术等四个方面，这四个方面的影响是交互的。企业在制定战略前应对 这些方面的情况进行认真的分析。 1.经济环境 一般说来，在宏观经济发展良好的情况下，市场扩大，需求增 加，企业发展机会就多，建筑等行业都会有较大的发展；反之，在宏 观经济发展停滞或倒退的情况下，企业的发展机会减少
如 高等学校 建筑企业经营管理 3.2.1建筑企业的外部宏观环境分析 2.社会环境 社会环境主要是指人们的价值观的变化,它对建筑企业的影响 是不可忽视的。 3.政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有现实的和潜在的作用与 影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的 法律和法规等。 4.技术环境 技术环境是指建筑企业所在国家或地区的施工技术水平、技术 政策、新工艺开发和创新能力以及技术发展的动向等
2.社会环境 社会环境主要是指人们的价值观的变化，它对建筑企业的影响 是不可 忽视的。 3.政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有现实的和潜在的作用与 影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的 法律和法规等。 4.技术环境 技术环境是指建筑企业所在国家或地区的施工技术水平、技术 政策、新工艺开发和创新能力以及技术发展的动向等。 3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 3.2.2建筑企业所处的行业分析 行业分析主要内是分析建筑行业中的企业竞争格局以及本行业和 其他行业的联系。 按照迈克尔波特(M.E. Porter)的观点,一个行业的竞争,远 不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们 是:潜在的行业新进入者、替代产品的威胁、供应商讨价还价能力、 用户讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争。如图所示: 潜在的竞争者 业内现有企 供应商 业间的竞争 用户 替代产品 基本竞争力模型
3.2.2 建筑企业所处的行业分析 行业分析主要内是分析建筑行业中的企业竞争格局以及本行业和 其他行业的联系。 按照迈克尔·波特（M.E.Porter）的观点，一个行业的竞争，远 不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们 是：潜在的行业新进入者、替代产品的威胁、供应商讨价还价能力、 用户讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争。如图所示： 潜在的竞争者 行业内现有企 供应商 业间的竞争 用户 替代产品 基本竞争力模型