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综合型 目录 总经理 职能部门经理 雇员P 直线部 门经理 职能部门经理 直 线 部 门 直 线 部 门 雇员P 项目经理P 雇员P 雇员P 项目经理P 项目经理P 雇员P 雇员P 项目管理部门 职能部门内部项目
第二节项目的全团队及其管理 项目组织管理: 狭义:项目团队的组织管理 广义:项目所涉及的各个相关利益主体所构成的项目全团 队的组织以管理。(项目全团队管理) 、项目的主要相关利益主体及相互关系(干系人) 项目的业主或发起人 项目的客户或用户 项目管理小组 项目经理 项目实施组织或项目团队 项目的其他相关利益主体
第二节 项目的全团队及其管理 一、项目的主要相关利益主体及相互关系（干系人） ◼ 项目的业主或发起人 ◼ 项目的客户或用户 ◼ 项目管理小组 ◼ 项目经理 ◼ 项目实施组织或项目团队 ◼ 项目的其他相关利益主体 项目组织管理： 狭义：项目团队的组织管理 广义：项目所涉及的各个相关利益主体所构成的项目全团 队的组织以管理。（项目全团队管理）
项目管理的环境因素 政府 内部组 物理的地理的 科学的技术的 织环境 竞争者 顶层经理 众 政治的法规的 内部客户 业主 项目 项目经理 环境 外部 经理们控制的 同事 内部资源 客户 分承 职员 包商 般 心理的/文化的 商业的/经济的 环境 供应商 目录
二、项目管理的环境因素 政府 公众 分承 包商 供应商 外部 客户 竞争者 物理的/地理的 科学的/技术的 商业的/经济的 心理的/文化的 顶层经理 项目经理 职员 内部客户 业主 经理们控制的 内部资源 同事 目录 内部组 织环境 项目 环境 一般 环境