适时控制 控制原理 企业经营活动中产生的偏差要及时纠正,以避免 偏差的扩大,或防止偏差对企业不利影响的扩散 〉纠正偏差的最理想方法是在偏差未产生以前 控制的要求 适时控制可以通过建立企业经营状况的预警系统来预测偏 适度控制 差的产生 客观控制 弹性控制 特征值 ========UCL 控制过程 CL === CL 时间 CL表示反映质量特征的标准状况 UCL和CL分别表示上、下警戒线 11
控制原理 控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制 控制过程 企业经营活动中产生的偏差要及时纠正，以避免 偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散 纠正偏差的最理想方法是在偏差未产生以前 可以通过建立企业经营状况的预警系统来预测偏 差的产生 11 适时控制 时间 LCL CL UCL 特 征 徝 ➢CL表示反映质量特征的标准状况 ➢UCL和LCL分别表示上、下警戒线
适度控制 控制原理 适度控制是指控制的范围、程度和频度要怡 到好处 制的求适度控制要注意以下几个方面的问题: 适时控制防止控制过多或控制不足 √适度控制 客观控制 有效的控制应该既能满足对组织活动监督和检查的 弹性控制 需要,又要防止与组织成员发生强烈的冲突 处理好全面控制与重点控制的关系 控制过程 利用ABC分析法和例外原则等工具,找出影响企业 经营成果的关键环节和关键因素,在相关环节重 控制 。使花费一定费用的控制得到足够的控制收益 ·控制的收益要超过所需的成本
控制原理 控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制 控制过程 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰 到好处 适度控制要注意以下几个方面的问题： ◦ 防止控制过多或控制不足 有效的控制应该既能满足对组织活动监督和检查的 需要，又要防止与组织成员发生强烈的冲突 ◦ 处理好全面控制与重点控制的关系 利用ABC分析法和例外原则等工具，找出影响企业 经营成果的关键环节和关键因素，在相关环节重点 控制 ◦ 使花费一定费用的控制得到足够的控制收益 控制的收益要超过所需的成本 12 适度控制
适度控制(续) 控制原理 控制费用与收益的变化: 控制的要求 适时控制 √适度控制 客观控制 成本与收益 x,控制成本 控制收益 弹性控制 净收益最大 控制过程 A B C 控制程度 从理论上来讲,控制程度在与x1和x2相对 应的B、C两点之间为适度控制;低于B点,为 控制不足;高于C点,为控制过剩
控制原理 控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制 控制过程 控制费用与收益的变化： 13 适度控制（续） E 净收益最大 控制收益 控制成本 x1 x2 控制程度 A B C 成 本 与 收 益 从理论上来讲，控制程度在与x1和x2相对 应的B、C两点之间为适度控制；低于B点，为 控制不足；高于C点，为控制过剩
客观控制 控制原理 控制工作应该针对企业的实际状况,采取 必要的纠偏措施,或促进企业活动沿着原 控制的要求 先的轨道继续前进 适時控制丶客观的控制源于对企业经营活动状况及其 适度控制 客观控制 变化的客观了解和评价 弹性控制 控制过程
控制原理 控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制 控制过程 控制工作应该针对企业的实际状况，采取 必要的纠偏措施，或促进企业活动沿着原 先的轨道继续前进 客观的控制源于对企业经营活动状况及其 变化的客观了解和评价 14 客观控制
弹性控制 控制原理 有效的控制系统应在遇到突发的、无力抗 拒的变化情况下仍能发挥作用,维持企业 控制的要求 的运营 适时控制弹性控制通常与控制的标准有关 适度控制 套观控制丶一般地说,弹性控制要求企业制定弹性的 弹性控制计划和弹性的衡量标准 控制过程
控制原理 控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制 控制过程 有效的控制系统应在遇到突发的、无力抗 拒的变化情况下仍能发挥作用，维持企业 的运营 弹性控制通常与控制的标准有关 一般地说，弹性控制要求企业制定弹性的 计划和弹性的衡量标准 15 弹性控制