3基本策略 成本领导 产品差异化 集中策略
3 基本策略 • 成本领导 • 产品差异化 • 集中策略
4基本策略的要件 成本领导产品差异化 集中策略 市场/产品 范围 大量市场 市场区隔 特定市场 竞争优势 成本及价格品质 品质产品属性 成长方向 市场渗透市场发展 产品或市场发展 综效 生产效应 品质
4 基本策略的要件 成本领导 产品差异化 集中策略 市场/产品 范 围 竞争优势 成长方向 综 效 大量市场 市场区隔 特定市场 成本及价格 品质 品质产品属性 市场渗透 市场发展 产品或市场发展 生产效应 品质 无
七、决定合作或竞争的因素 1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
七、决定合作或竞争的因素 1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
八、合作的方式 1、明显合作方式 盖瑞晚餐;固定价格;划分市场;月亮系统方式 2、潜在合作方式 产业公会;转包;专利授权;价格领导;最惠国待遇
八、合作的方式 1、明显合作方式 盖瑞晚餐；固定价格；划分市场；月亮系统方式 2、潜在合作方式 产业公会；转包；专利授权；价格领导；最惠国待遇
九、合作不能持久的因素 1、价格隐蔽性 2、发现受骗到报复有时间差 3、在市场需求比较高时或有大订单来的时候,合作 容易瓦解 4、合作造成的超额利润会吸引新进入者
九、合作不能持久的因素 1、价格隐蔽性 2、发现受骗到报复有时间差 3、在市场需求比较高时或有大订单来的时候，合作 容易瓦解 4、合作造成的超额利润会吸引新进入者