形成 策略形 过程 成 内容 组织系 统 策略执 控制系 统 激励制 度
策略形 成 激励制 度 控制系 统 组织系 统 内容 形成 过程 策略执 行
四、策略规划的优劣点 1、策略规划的优点 ·公司目标清楚 统一思想 清楚企业未来发展方向 激发创意 促使经理人员采取策略性思考 2、策略规划的弱点 成本很高将策略规划当作形式
四、策略规划的优劣点 1、策略规划的优点 • 公司目标清楚 • 统一思想 • 清楚企业未来发展方向 • 激发创意 • 促使经理人员采取策略性思考 2、 策略规划的弱点 • 成本很高 将策略规划当作形式
五、策略与口号管理 1、口号管理是指企业一般常采用的策 略,如提高质量,降低成本,加强促 销,提高研究开发水平,发展良好顾 客关系,多角化进入高成长企业等基 本动作。 2、没市场地位的企业只有落实这些 基本策略,但若企业有市场地位还可 采用其它策略
五、策略与口号管理 1、口号管理是指企业一般常采用的策 略，如提高质量，降低成本，加强促 销，提高研究开发水平，发展良好顾 客关系，多角化进入高成长企业等基 本动作。 2 、没市场地位的企业只有落实这些 基本策略，但若企业有市场地位还可 采用其它策略
策略的定义与要件 1、策略的定义: 决定企业长期目标,采取行动分配资源来达到目 标( CHANDLER(1962))。能将公司主要目标 ,政策以及行动统合为一紧密的整体,良好的策略 是根据企业本身的优劣势,未来环境的变化,对 手的行动来分配资源追寻独特,永续经营的定位( QUINN)
六、策略的定义与要件 1、策略的定义： 决定企业长期目标，采取行动分配资源来达到目 标（CHANDLER（1962））。能将公司主要目标 ，政策以及行动统合为一紧密的整体，良好的策略 是根据企业本身的优劣势，未来环 境的变化，对 手的行动来分配资源追寻独特，永续经营的定位（ QUINN）
2、策略的要件(四个要件) 产品市场的界定 产品 竞争市场的优势 旧 新 成 旧 场渗透产品发展 企业的成长方向 长市 场 综效 矩阵 新市场发周或 垂直整
2 、策略的要件（四个要件） •产品市场的界定 •竞争市场的优势 •企业的成长方向 •综效 产品 市场渗透产品发展 市场发展 多角化 或 垂直整合 旧 新 市 场 旧 新 成 长 方 向 矩 阵