9、不要发明,要再创造 “革命性”是乔布斯最喜欢的单词之一。在 iPhone、iPad等多项产品的发 布会上,他都用了这个词。 乔布斯认为,苹果的每个发明都具有独特和原创的特性。而批评者却 坚持认为,这些产品不过是自由地使用了早已存在的技术。毕竟在Pod诞 生前,音乐播放器就已存在,智能手机的诞生也早于 iphone。部分批评比 如诺基亚和HTC,甚至让苯果面临着专利侵权诉讼,iPod和 iPhone都會经 遭遇过这种问题 与简单的侵权相比,苯果更为狡猾,利润率也更高。它搜集科技行业的 最佳创意并捋其变成自己的东西。苯果还是一个伟大的修理师,它可以改 进现有产品的缺点。iPad就是一个绝佳的例子,很多功能以前都出现过 比尔·盖茨會于2001年展示过一款基于 Windows的平板电脑,并预言5年内 捋成为一款主导产品。但微软的平板电脑很快就失败了,为什么?微软 没有完全改革台式机的界面,需要使用蹩脚的触控笔来完成所有任务,盖 茨也不鼓励开发者开发专门针对平板电脑的应用程序 乔布斯和萃果则不同。论操作系统,苹果 iPhone已经解决了这一问题, 而且赢得了满堂彩;论界面, iPhone的多点触控完全不需要使用蝕控笔 论应用,网上商店已经让众多开发者乐此不疲。所有这一切,再加上对设 计和营销的大量思考造就了这款全世界都想要的平板电脑。至于iPad是否 真的是一款“新”设备,这真的有关系吗?该产品上市60天就已经售出了 200万台
9、不要发明，要再创造 “革命性”是乔布斯最喜欢的单词之一。在iPhone、iPad等多项产品的发 布会上，他都用了这个词。 乔布斯认为，苹果的每个发明都具有独特和原创的特性。而批评者却 坚持认为，这些产品不过是自由地使用了早已存在的技术。毕竟在iPod诞 生前， 音乐播放器就已存在，智能手机的诞生也早于iPhone。部分批评比 如诺基亚和HTC，甚至让苹果面临着专利侵权诉讼，iPod和iPhone都曾经 遭遇过这种问题。 与简单的侵权相比，苹果更为狡猾，利润率也更高。它搜集科技行业的 最佳创意并将其变成自己的东西。苹果还是一个伟大的修理师，它可以改 进现有产品的缺点。iPad就是一个绝佳的例子，很多功能以前都出现过， 比尔·盖茨曾于2001年展示过一款基于Windows的平板电脑，并预言5年内 将成为一 款主导产品。但微软的平板电脑很快就失败了，为什么？微软 没有完全改革台式机的界面，需要使用蹩脚的触控笔来完成所有任务，盖 茨也不鼓励开发者开发专门针对平板电脑的应用程序。 乔布斯和苹果则不同。论操作系统，苹果iPhone已经解决了这一问题， 而且赢得了满堂彩；论界面，iPhone的多点触控完全不需要使用触控 笔； 论应用，网上商店已经让众多开发者乐此不疲。所有这一切，再加上对设 计和营销的大量思考造就了这款全世界都想要的平板电脑。至于iPad是否 真的是一 款“新”设备，这真的有关系吗？该产品上市60天就已经售出了 200万台
O10、玩转自己的世界 iPad上市几周后,惠普决定推迟并重新开发 Slate平板电脑,几乎同时,微软 也取消了 Courier平板电脑的上市计划,RBM也捋平板电脑计划推迟到2011年。 他们此前都被认为是有希望挑战苯果“耶稣平板”的产品。 这些产品都比iPad复杂—只是将一台功能齐全的电脑以平板电脑的形式 生产出来,由于iPad的市场反响强烈,他们不得不重新“回炉”设计 O 尽管对手林立,苯果一直都在按照自己的节奏发展,产品发布计划也完全 围绕着自己的战略和目标稳步推进。苯果之所以能够做到这一点,部分原因 在于乔布斯的显赫地位。美国CEO○的平均任期不到6年,现在还在往下滑,许 多CB○甚至只干了几个月就被解雇。只有乔布斯永远不会被解雇,所以他扌 会无拘无束地制订长期发展计划,以实现苹果的高标准,并获取丰厚的利 润。 果的长期专注使之可以做一些更为复杂的事情:借助现有的产品来拓展 未来。过去10年间,该公司推出了一系列平台,例如 Mac os X、 iPhone os iTunes、霁售店、应用商店。最近,苯果还推出了自己的微处理器和ⅰAd广告平 台,这都为苯果今后的产品寞定了坚实的基础。iPad是这些产品的集大成者 它的玻璃屏幕、界面、一次成型的结构、操作系统和应用商店都来自其他的苯 果产品。在iPad身上,透露着苹果对未来产品和服务的展望,尽管我们只能在 事后发现这一点
10、玩转自己的世界 iPad上市几周后，惠普决定推迟并重新开发Slate平板电脑，几乎同时，微软 也取消了Courier平板电脑的上市计划，RBM也将平板电脑计划推迟到2011年。 他们此前都被认为是有希望挑战苹果“耶稣平板”的产品。 这些产品都比iPad复杂——只是将一台功能齐全的电脑以平板电脑的形式 生产出来，由于iPad的市场反响强烈，他们不得不重新“回炉”设计。 尽管对手林立，苹果一直都在按照自己的节奏发展，产品发布计划也完全 围绕着自己的战略和目标稳步推进。苹果之所以能够做到这一点，部分原因 在于乔布斯的显赫地位。美国CEO的平均任期不到6年，现在还在往下滑，许 多CEO甚至只干了几个月就被解雇。只有乔布斯永远不会被解雇，所以他才 会无拘无束地制订长期发展计划，以实现苹果的高标准，并获取丰厚的利 润。 苹果的长期专注使之可以做一些更为复杂的事情：借助现有的产品来拓展 未来。过去10年间，该公司推出了一系列平台，例如Mac OS X、iPhone OS、 iTunes、零售店、应用商店。最近，苹果还推出了自己的微处理器和iAd广告平 台，这都为苹果今后的产品奠定了坚实的基础。iPad是这些产品的集大成者， 它的玻璃屏幕、界面、一次成型的结构、操作系统和应用商店都来自其他的苹 果产品。在iPad身上，透露着苹果对未来产品和服务的展望，尽管我们只能在 事后发现这一点