712决策的类型 z1、按时间长短划分 γ长期决策:长期战略决策 γ短期决策:短期战术决策(日常营销决策等) 2、按重要程度划分 y战略决策:企业长期发展战略等 y战术决策:生产计划、工资水平等 y业务决策:生产、销售、采购管理等 y高层领导应侧重于战略性决策;中层 领导应侧重于战术性决策;基层领导 应侧重于业务决策
7.1.2 决策的类型 z 1、按时间长短划分 y 长期决策:长期战略决策 y 短期决策:短期战术决策（日常营销决策等） z 2、按重要程度划分 y 战略决策：企业长期发展战略等 y 战术决策：生产计划、工资水平等 y 业务决策：生产、销售、采购管理等 y 高层领导应侧重于战略性决策；中层 领导应侧重于战术性决策；基层领导 应侧重于业务决策
712决策的类型 z3、按照决策目标数量划分 y单目标决策:决策行动只力求实现一种 目标 y多目标决策:决策行动需要力图实现多 个的目标 z4、按重复程度划分 y程序化决策:定期会计、统计报表等。 y非程序化决策:无章可循、不重复 (战略决策)
7.1.2 决策的类型 z 3、按照决策目标数量划分 y 单目标决策:决策行动只力求实现一种 目标 y 多目标决策:决策行动需要力图实现多 个的目标 z 4、按重复程度划分 y 程序化决策:定期会计、统计报表等。 y 非程序化决策：无章可循、不重复 （战略决策）
7.12决策的类型 z5、按可控程度划分 y确定型决策、风险型决策和不确定型 决策(银行利息、新产品竞争性价格、 股票投资) z6、按决策的主体划分 y群体决策和个人决策
7.1.2 决策的类型 z 5、按可控程度划分 y 确定型决策、风险型决策和不确定型 决策（银行利息、新产品竞争性价格、 股票投资） z 6、按决策的主体划分 y 群体决策和个人决策
群体决策与个人决策 2群体决策的优点 y集思广益 y有利于决策的执行 y更能承担风险 2群体决策的缺点 y决策速度慢 y责任不明 y少数人对群体的操纵 三个桌皮匠顶个诸葛亮 y个人屈服于群体的压力 三个和尚没水喝 返回
群体决策与个人决策 z 群体决策的优点 y 集思广益 y 有利于决策的执行 y 更能承担风险 z 群体决策的缺点 y 决策速度慢 y 责任不明 y 少数人对群体的操纵 y 个人屈服于群体的压力 返回 三个臭皮匠顶个诸葛亮 三个和尚没水喝
7.1.2决策的类型 z6、按决策需要解决的问题划分 y初始决策:组织对从事某种活动或从事该 种活动的方案所进行的初次选择 追踪决策:在初始决策的基础上对组织活 动方向、内容或方式的重新调整
7.1.2 决策的类型 z 6、按决策需要解决的问题划分 y 初始决策：组织对从事某种活动或从事该 种活动的方案所进行的初次选择。 y 追踪决策：在初始决策的基础上对组织活 动方向、内容或方式的重新调整