HUAWEI 目录 ◆什么叫做项目失败 ◆项目失败典型印象 项目失败风险认识 令项目成功关键行为 www.huawei.com11
11 ❖ 什么叫做项目失败 ❖ 项目失败典型印象 ❖ 项目失败风险认识 ❖ 项目成功关键行为 目录
项目失败风险认识 HUAWEI 项目风险分为 从项目盈亏角度来看,项目风硷就是导致项目成本或收入不利变动的 事件发生的不确定性。 根据对项目成本或收入影响的范围,可将项目风险分为: 环境风险 金融风险 1、项目级风险 法律风险 网络规划设计风险 2、模块级风险 项目管理 工程分包配套采购 风险 风险 风险 项目级风险指影响项目整体的成本或收入 模块级类风险指影响项目某模块的成本或收入 www.huawei.com12
12 项目管理 风险 工程分包 风险 配套采购 风险 1、项目级风险 法律风险 2、模块级风险 从项目盈亏角度来看,项目风险就是导致项目成本或收入不利变动的 事件发生的不确定性。 根据对项目成本或收入影响的范围,可将项目风险分为: 项目风险分为: 网络规划设计风险 项目级风险指影响项目整体的成本或收入 模块级类风险指影响项目某模块的成本或收入 项目失败风险认识 金融风险 环境风险
项目失败风险认识 HUAWEI 项目主要风险清单: 项目级风险 明细分类 模块级风险 明细分类 环境风险政治风险 工程总价风险 经济风险 分包工程取价风险 项目付款风险 唯一分包商风险 工程分包风险外协份额过大风险 金融风险现金流风险 分包商与业主关系暧昧风险 分包商资质风险 货币贬值风险 分包商管理风险 司法腐败保护风险 合同条款模糊风险 设备供应商风险 法律风险合同工期延期罚款风险 配套设备集成风险 外协采购风险配套设备服务风险 第三方请求权风险 配套设备商务风险 网络规划设计传输及路由规划风险 总体方案)站点规划与赔偿风险 工程延期风险 风险 设备利旧或租赁风险 项目管理风险项目资源获得风险 配套设备需求风险 合同变更管理风险 投标应控制住红色标注的主要风险,要解决主要矛盾 wwwhuawei.com13
13 项目级风险 明细分类 模块级风险 明细分类 环境风险 政治风险 经济风险 工程分包风险 工程总价风险 分包工程取价风险 唯一分包商风险 外协份额过大风险 分包商与业主关系暧昧风险 分包商资质风险 分包商管理风险 金融风险 项目付款风险 尾款回收风险 现金流风险 货币贬值风险 法律风险 司法腐败/保护风险 合同条款模糊风险 合同工期延期罚款风险 第三方请求权风险 外协采购风险 设备供应商风险 配套设备集成风险 配套设备服务风险 配套设备商务风险 网络规划设计 (总体方案) 风险 传输及路由规划风险 站点规划与赔偿风险 设备利旧或租赁风险 配套设备需求风险 项目管理风险 工程延期风险 项目资源获得风险 合同变更管理风险 项目主要风险清单: 投标应控制住红色标注的主要风险,要解决主要矛盾 项目失败风险认识
项目失败风险认识 HUAWEI 项目级风险:政治风险 【风险名称】:政治风险(政局不稳、政府部门腐败、武装冲突、社会 治安差风险) 【经典案例】:在N国G项目中,该国政局很不稳定,前国王被刺以后, 各种势力斗争非常激烈,社会关系管理复杂;同时,由于国际形势的影响 以及本地毛派活动频繁等原因,社会治安涠乱、如果发生武装冲突、罢工 或是政变,工程就会无限期拖下去。 【风险应对】:评估风险发生的可能性及严重性,以决定是放弃,还是在 投标价格中增加政治风险补偿。 Jww.huawei.com14
14 【风险名称】:政治风险( 政局不稳、政府部门腐败、武装冲突、社会 治安差风险) 【经典案例】:在N国G项目中,该国政局很不稳定,前国王被刺以后, 各种势力斗争非常激烈,社会关系管理复杂;同时,由于国际形势的影响, 以及本地毛派活动频繁等原因,社会治安混乱、如果发生武装冲突、罢工 或是政变,工程就会无限期拖下去。 项目级风险:政治风险 项目失败风险认识 【风险应对】:评估风险发生的可能性及严重性,以决定是放弃,还是在 投标价格中增加政治风险补偿