么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 管理幅度和管理层次的例子 管理幅度 管理层次: 64 管理人员数:1365585273 1024 512 256 4096 4096 4096 (b) (c) 图4-3管理幅度与管理层次的关系
管理幅度： 4 8 16 管理层次： 6 4 3 管理人员数：1365 585 273 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 4096 1 16 256 图4-3 管理幅度与管理层次的关系 (a) (b) (c) 管理幅度和管理层次的例子
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 管理幅度的宽窄对组织形态和组织活动会产生显著 的影响。 在组织中作业人员数量一定的情况下,管理幅度越窄, 组织层次的设置就越多,从而组织就表现为高而瘦的 结构特征,因此称这种组织为高耸型组织(如图4-3(a) 在高耸型组织中,窄幅度的监督控制可能使管理更为 周密,但由于管理层次多,不仅加长了信息的传递渠 道,影响信息传递的速度和组织活动的效率,而且还 使管理人员配备数量增多,从而造成管理费用上升 管理幅度越宽,组织层次就越少,从而该组织就成为扁 平型组织(如图4-3(c)
管理幅度的宽窄对组织形态和组织活动会产生显著 的影响。 在组织中作业人员数量一定的情况下，管理幅度越窄， 组织层次的设置就越多，从而组织就表现为高而瘦的 结构特征，因此称这种组织为高耸型组织(如图4--3(a))。 在高耸型组织中，窄幅度的监督控制可能使管理更为 周密，但由于管理层次多，不仅加长了信息的传递渠 道，影响信息传递的速度和组织活动的效率，而且还 使管理人员配备数量增多，从而造成管理费用上升。 管理幅度越宽，组织层次就越少，从而该组织就成为扁 平型组织(如图4-3(c))
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 宽幅度的控制可以克服窄幅度管理的缺陷,但却会降低管 理的效能,使管理者对下属不能进行密切监督和有效的控制 有效的管理幅度是: 限制有效管理幅度的某一或某些影响因素: ①下属人员的素质和自主协调控制能力;②工作过程和工作成 果的标准化可减少主管人员亲自直接监督下属的需要,从而有 利于拓宽管理幅度;③工作地点相近,工作职能相同或相似, 工作任务简单、少变且与其他工作关联性小,这些情况都允许 管理人员保持较宽的管理幅度;④管理人员自身的能力强,配 备有助手及先进的信息联络手段,或者主管人员从事决策与计 划工作以及非管理性工作的时间和精力消耗较少,那么其有效 的管理幅度范围也可相应增大
有效的管理幅度是： 宽幅度的控制可以克服窄幅度管理的缺陷，但却会降低管 理的效能，使管理者对下属不能进行密切监督和有效的控制。 限制有效管理幅度的某一或某些影响因素： ①下属人员的素质和自主协调控制能力；②工作过程和工作成 果的标准化可减少主管人员亲自直接监督下属的需要，从而有 利于拓宽管理幅度；③工作地点相近，工作职能相同或相似， 工作任务简单、少变且与其他工作关联性小，这些情况都允许 管理人员保持较宽的管理幅度；④管理人员自身的能力强，配 备有助手及先进的信息联络手段，或者主管人员从事决策与计 划工作以及非管理性工作的时间和精力消耗较少，那么其有效 的管理幅度范围也可相应增大
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 432组织部门化的基本原则 所谓鄞门化,也即活动分组,是指按照一定的方式将相 关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位, 如部、处、科、室、组等,这些通称作部门。部门化可以采 取多种方式,从而形成不同型态的组织结构。 要想有效、合理地集合组织资源,安排好组织内全部的业 务活动,必须提供一些基本的指导原则,使组织部门化能够具 备科学性和可操作性。 、因事设职和因人设职相结合的原则 为了保证组织目标的实现,必须将组织活动落实到每一个 具体的部门和岗位上去,确保“事事有人做”。另外,组织中 的每一项活动终归要由人去完成,组织部门设计就必须考虑人 员的配置情况,使得“人尽其能”、“人尽其用
432 组织部门化的基本原则 所谓部门化，也即活动分组，是指按照一定的方式将相 关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位， 如部、处、科、室、组等，这些通称作部门。部门化可以采 取多种方式，从而形成不同型态的组织结构。 要想有效、合理地集合组织资源，安排好组织内全部的业 务活动，必须提供一些基本的指导原则，使组织部门化能够具 备科学性和可操作性 。 1、因事设职和因人设职相结合的原则 为了保证组织目标的实现，必须将组织活动落实到每一个 具体的部门和岗位上去，确保“事事有人做”。另外，组织中 的每一项活动终归要由人去完成，组织部门设计就必须考虑人 员的配置情况，使得“人尽其能”、“人尽其用
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 特别是,组织需要根据外部环境的变化进一步调整和再 设计组织部门结构时,必须贯彻因事设职和因人设职相结合 的原则,及时调整与组织环境不相适应的部门和人员,使组 织内的人力资源能够得到有效地整合和优化。 2、分工与协作相结合的原则 分工与协作是社会化大生产的必然结果,古典的管理理论强 调分工是效率的基础。在组织的部门设计中,必须要对每一个部 门、每一个岗位进行必要的工作分析和关系分析,并按照分工与 协作的要求进行业务活动的组合
2、分工与协作相结合的原则 分工与协作是社会化大生产的必然结果，古典的管理理论强 调分工是效率的基础。在组织的部门设计中，必须要对每一个部 门、每一个岗位进行必要的工作分析和关系分析，并按照分工与 协作的要求进行业务活动的组合。 特别是，组织需要根据外部环境的变化进一步调整和再 设计组织部门结构时，必须贯彻因事设职和因人设职相结合 的原则，及时调整与组织环境不相适应的部门和人员，使组 织内的人力资源能够得到有效地整合和优化