§2企业战略管理的概念、特点及作用 ■明茨博格借鉴市场学中四要素(4PS) 的提法,即产品( Product)、价格 ( Price)、地点(Pace)和促销 ( Promotion),提出战略从五个不同 方面的定义,即战略是:计划(Pan) 计谋(Poy)、模式( Pattern)、定位 ( Position)和观念( Perspective) 即5P模型
§2企业战略管理的概念、特点及作用 ◼ 明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps） 的提法，即产品（Product）、价格 （Price）、地点（Place）和促销 （Promotion），提出战略从五个不同 方面的定义，即战略是：计划（Plan）、 计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位 （Position）和观念（Perspective）。 即5P模型
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解 ■1.战略是一种计划。战略计划要解决 的主要问题是企业长远发展的使命与实 现使命的有机结合,确定企业发展方向 规定短期计划的基调。是一种全面的整 体的计划。说明在每一种可能的情况下 做出的可行的选择,即将不确定的环境 因素与企业的经营活动相结合起来的计 划
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解 ◼ 1．战略是一种计划。战略计划要解决 的主要问题是企业长远发展的使命与实 现使命的有机结合，确定企业发展方向， 规定短期计划的基调。是一种全面的整 体的计划。说明在每一种可能的情况下 做出的可行的选择，即将不确定的环境 因素与企业的经营活动相结合起来的计 划
大多数人将战略看作一种计划,即它是 种有意识的、有预计的行动程序, 种处理某种局势的方针。根据这个定义 战略应具有两个基本特征:一是战略须 在企业经营活动之前制定,以备人们使 用;二是战略是有意识、有目的地开发 和制定的。总之,从本质上讲战略是行 动之前的种概念。如杜拉克所说, 战略是一种统一的、综合的、一体化 的计划,用来实现企业的基本目标
◼ 大多数人将战略看作一种计划，即它是 一种有意识的、有预计的行动程序，一 种处理某种局势的方针。根据这个定义， 战略应具有两个基本特征：一是战略须 在企业经营活动之前制定，以备人们使 用；二是战略是有意识、有目的地开发 和制定的。总之，从本质上讲战略是行 动之前的一种概念。如杜拉克所说， “战略是一种统一的、综合的、一体化 的计划，用来实现企业的基本目标
企业战略、战术、执行计划的结构与区别 战略计划 战术计划 执行计划 编制者|高层领导、参谋集团|主管组织,职能部门为主|领导指导,职能部门 组织 内容市场、产品、发展。「资源配置 资源分配 基础内外部环境条件分析,企战略计划 战略与战术计划 业使命及目标 形式无固定结构形式 详细的结构形式具体操作的详细结构 意向|创新 具体执行 严格执行 方案数多个(2个以上) 有限(少于战略计划)强调唯一性 可靠性纲领性、指导性 较大 周期515年 25年 信息「外部环境、用户,定性分|内部资料,定性资料,定|经营指标、各项指标 情报析和定量分析 量资料 的定量分解
企业战略、战术、执行计划的结构与区别 战略计划 战术计划 执行计划 编制者 高层领导、参谋集团 主管组织，职能部门为主 领导指导，职能部门 组织 内容 市场、产品、发展 资源配置 资源分配 基础 内外部环境条件分析，企 业使命及目标 战略计划 战略与战术计划 形式 无固定结构形式 详细的结构形式 具体操作的详细结构 意向 创新 具体执行 严格执行 方案数 多个（2 个以上） 有限（少于战略计划） 强调唯一性 可靠性 纲领性、指导性 较大 大 周期 5—15 年 2—5 年 1 年 信息 情报 外部环境、用户，定性分 析和定量分析 内部资料，定性资料，定 量资料 经营指标、各项指标 的定量分解
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解 2.战略是种计策(策略)。行业中 存在多个竞争对手,战略制订要充分考 虑竞争对手可能的变革,争取先发制人。 这是指在特定的环境下,企业将战略作 为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解 ◼ 2．战略是一种计策（策略）。行业中 存在多个竞争对手，战略制订要充分考 虑竞争对手可能的变革，争取先发制人。 这是指在特定的环境下，企业将战略作 为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段