(6)教化功能 ◆人力资源管理理论认为,人的社会化是分阶段 进行的,在每一个阶段中担任社会化的主体是 不同的,家庭、学校、社会、单位、自我等等 都是个人社会化的承担者。如果说一个人要变 成社会的有用人才必须经过社会化的话,那么, 个人要成为企业的有用人才也必须经过这个 企业的特定的企业化过程,这个过程就是企业 文化对职工个体的教化过程。企业化的最后结 果是职工的个人文化与企业文化达成一致,不 因文化冲突使企业四分五裂
（6） 教化功能 人力资源管理理论认为，人的社会化是分阶段 进行的，在每一个阶段中担任社会化的主体是 不同的，家庭、学校、社会、单位、自我等等 都是个人社会化的承担者。如果说一个人要变 成社会的有用人才必须经过社会化的话，那么， 一个人要成为企业的有用人才也必须经过这个 企业的特定的企业化过程，这个过程就是企业 文化对职工个体的教化过程。企业化的最后结 果是职工的个人文化与企业文化达成一致，不 因文化冲突使企业四分五裂
(7)过滤功能 ◆企业对环境的适应是有选择环境的进行的。在 这个过程中,企业文化好像一个屏障,把环境 中的一些因素挡在外面,优良的企业文化把不 利于企业发展的因素挡在外面,把有利于企业 发展的因素吸纳进来,劣质企业文化却正好相 反,把有利于企业发展的因素挡在了外面,而 把不利于企业发展的因素吸纳进来。企业文化 的过滤功能还表现在对人才的选择上,它界定 着一个企业的人才边界,一个企业吸收什么样 的人,拒斥什么样的人,都是由文化的样式决 定的
（7）过滤功能 企业对环境的适应是有选择环境的进行的。在 这个过程中，企业文化好像一个屏障，把环境 中的一些因素挡在外面，优良的企业文化把不 利于企业发展的因素挡在外面，把有利于企业 发展的因素吸纳进来，劣质企业文化却正好相 反，把有利于企业发展的因素挡在了外面，而 把不利于企业发展的因素吸纳进来。企业文化 的过滤功能还表现在对人才的选择上，它界定 着一个企业的人才边界，一个企业吸收什么样 的人，拒斥什么样的人，都是由文化的样式决 定的
(8)约束功能 ◆企业可以建立了一整套包括规章制度在内的约 束机制来保证控制职能的实现,这当然会有 定的效果,但是,应当指出,这种外在的约束 所起的作用是很有限的,它会因为使员工觉得 不被信任而大打折扣。企业文化的建立就可以 弥补这种硬约束的不足。企业文化因为将企业 的目标、价值观和行为方式最大限度地内化为 员工自己的目标、价值观和行为方式,使对员 工的外在约束变成了员工的自我约束,从而达 到管理的最高境界——无为而治
（8 ）约束功能 企业可以建立了一整套包括规章制度在内的约 束机制来保证控制职能的实现，这当然会有一 定的效果，但是，应当指出，这种外在的约束 所起的作用是很有限的，它会因为使员工觉得 不被信任而大打折扣。企业文化的建立就可以 弥补这种硬约束的不足。企业文化因为将企业 的目标、价值观和行为方式最大限度地内化为 员工自己的目标、价值观和行为方式，使对员 工的外在约束变成了员工的自我约束，从而达 到管理的最高境界——无为而治
(9)辐射功能, 或称传播功能 ◆这是任何有生命力的文化都具有的功能,这 点从人类历史中的文化传播现象可以找到佐证。 无论是六世纪印度的佛教文化传入中国,还是 八世纪中国儒家文化东渡扶桑,抑或当代西方 文化的全球扩散,都无一例外地说明了文化的 辐射功能。企业文化也是如此,也同样具有辐 射或传播功能。这一点,只要看看人们如何津 津乐道松下幸之助的经营哲学、GE的成功秘诀、 海尔的中国造等等,就明白了。优秀的企业就 是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有 效沟通,树立了良好的企业形象
（9） 辐射功能， 或称传播功能 这是任何有生命力的文化都具有的功能，这一 点从人类历史中的文化传播现象可以找到佐证。 无论是六世纪印度的佛教文化传入中国，还是 八世纪中国儒家文化东渡扶桑，抑或当代西方 文化的全球扩散，都无一例外地说明了文化的 辐射功能。企业文化也是如此，也同样具有辐 射或传播功能。这一点，只要看看人们如何津 津乐道松下幸之助的经营哲学、GE的成功秘诀、 海尔的中国造等等，就明白了。优秀的企业就 是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有 效沟通，树立了良好的企业形象
(10)减少焦虑,降低心理 成本的功能 文化不仅能够解决内部和外部问题,它 还有利于减少人们在面临认识上的不确定 或重重困难时产生的焦虑”。置身于一种 成熟优良的企业文化中,人们的心情是平 稳和愉快的,即使有竞争和压力,也只会 激起向上的动力,而不会产生焦虑的情绪 如果一个企业中的很多员工感到心情焦虑, 那就意味着企业文化出了问题
（10） 减少焦虑，降低心理 成本的功能 “文化不仅能够解决内部和外部问题，它 还有利于减少人们在面临认识上的不确定 或重重困难时产生的焦虑”。置身于一种 成熟优良的企业文化中，人们的心情是平 稳和愉快的，即使有竞争和压力，也只会 激起向上的动力，而不会产生焦虑的情绪。 如果一个企业中的很多员工感到心情焦虑， 那就意味着企业文化出了问题